Pelatihan BSC – BSC atau balanced scorecard adalah salah satu tool yang efektif dalam membantu mengelola kinerja perusahaan.
Melalui peta BSC, perusahaan didorong untuk mengembangkan sasaran strategis yang integratif, mencakup empat aspek utama yakni : aspek keuangan, aspek pelanggan, aspek proses bisnis, dan aspek pembelajaran (learning and growth).
Jika kantor Anda ingin melakukan in house training BSC, silakan kontak Konsultan BSC kami pada HP 0817 482 32 35 atau email : antariksa@exploreHR.org dengan bapak Yodhia Antariksa, Msc in HR.
Yodhia Antariksa merupakan alumnus Master Program of HR Management, Texas A&M University (USA).
Ia telah membantu lebih dari 70 klien perusahaan dalam proses pengembangan manajemen kinerja berbasis BSC.
Melalui penetapan sasaran strategis dan KPI yang terukur dalam empat perspektif tersebut, diharapkan perusahaan dapat memiliki arah yang jelas tentang pertumbuhan bisnisnya ke depan.
Pelatihan BSC ini bertujuan untuk memberikan ketrampilan praktikal dalam proses penyusunan BSC – mulai dari fase penetapan sasaran strategis dalam Strategy Map BSC, identifikasi KPI yang relevan, pemantauan pencapaian target KPI hingga perumusan inisiatif strategis untuk memenuhi target KPI yang telah ditetapkan.
Jika kantor Anda ingin melakukan in house training BSC, silakan kontak Konsultan BSC kami pada HP 0817 482 32 35 atau email : antariksa@exploreHR.org dengan bapak Yodhia Antariksa, Msc in HR.
Yodhia Antariksa merupakan alumnus Master Program of HR Management, Texas A&M University (USA).
Ia telah membantu lebih dari 70 klien perusahaan dalam proses pengembangan manajemen kinerja berbasis BSC.
Secara detil, agenda pelatihan BSC ini adalah sbb:
1. Pengertian dan Manfaat BSC bagi Perusahaan. Dalam tahapan ini akan dibahas mengenai empat perspektif utama dalam BSC, dan kenapa hanya ada empat perspektif; dan bukan lima atau enam. Selain itu dalam tahapan ini juga akan dibahas mengenai manfaat BSC bagi peningkatan kinerja bisnis perusahaan.
2. Tahapan dalam Menyusun BSC. Dalam agenda ini akan dibahas mengenai beragam tahapan utama yang harus dilakukan saat menyusun BSC perusahaan. Tahapan ini setidaknya mencakup pada analisa tantangan strategi yang dihadapai perusahaan dalam 3 – 5 tahun kedepan; juga analisa mengenai proses peningkatan kompetensi inti (core competencies) yang ada dalam perusahaan.
3. Tahapan Pemetaan Sasaran Strategis BSC. Dalam agenda ini akan disusun peta sasaran strategis BSC Perusahaan berdasar pada analisa yang telah dilakukan dalam tahapan sebelumnya. Sasaran strategis akan dipetakan dalam empat perspektif BSC. Dalam agenda ini juga akan diberikan beragam contoh peta sasasaran strategis BSC dari berbagai perusahaan kelas dunia.
4. Identifikasi dan Penetapan KPI untuk Setiap Sasaran Strategis BSC. Dalam agenda ini akan dilakukan proses identifikasi dan penetapan KPI yang relevan dan terukur untuk setiap sasaran strategis yang telah dipetakan. KPI merupakan salah satu jantung dari BSC.
KPI yang relevan dan terukur akan menjadikan BSC sebagai kekuatan yang powerful dalam mengarahkan laju bisnis perusahaan di masa depan.
Dalam tahapan ini akan diberikan juga beragam contoh katalog KPI untuk semua fungsi yang ada dalam perusahaan, baik fungsi marketing, HRD, keuangan, IT, hingga fungsi Audit dan Legal.
5. Penghitungan Skor BSC. Dalam agenda ini akan dilakukan simulasi untuk melakukan pengitungan skor BSC. Skor BSC didapat dari analisa terhadap pencapaian target KPI dan juga dengan melihat bobot dari setiap KPI yang telah ditetapkan.
Skor BSC berguna sebagai salah satu dasar penentuan bonus perusahaan yang akan dibagikan kepada seluruh karyawan.
6. Agenda penyusunan Inisiatif Strategis BSC. Setelah sasaran strategis dan KPI ditentukan; juga target KPI telah ditetapkan, maka fase berikutnya adalah perumusan Inisiatif Strategis untuk mencapai target KPI yang ada.
Inisiatif strategis merupakan serangkaian kegiatan atau program kerja yang bersifat strategis, yang harus dijalankan agar setia sasaran strategis dalam BSC bisa diraih dengan optimal.
Jika kantor Anda ingin melakukan in house training BSC, silakan kontak Konsultan BSC kami pada HP 0817 482 32 35 atau email : antariksa@exploreHR.org dengan bapak Yodhia Antariksa, Msc in HR.
Yodhia Antariksa merupakan alumnus Master Program of HR Management, Texas A&M University (USA). Ia telah membantu lebih dari 70 klien perusahaan dalam proses pengembangan manajemen kinerja berbasis BSC.
Dalam pelatihan BSC ini akan lebih banyak dilakukan proses praktek langsung penyusunan BSC sehingga peserta akan dapat memiliki ketrampilan yang bersifat aplikatif. Berbagai contoh BSC dan KPI yang relevan juga akan diberikan sehingga dapat dijadikan referensi yang berguna bagi para peserta.
Peta sasaran strategis BSC yang dilengkapi dengan KPI yang relavan akan sangat membantu perusahaan dalam menjelaskan strategi dan arah masa depan perusahaan kepada segenap karyawan.
Selain itu, peta sasaran strategis BSC juga akan membantu perusahaan dalam mengelola dan mengarahkan kinerja bisnis perusahaan. Dengan BSC, perusahaan bisa melakukan proses review kinerja bulanan secara lebih tajam dan efektif.
Pelatihan BSC ini merupakan salah satu media yang efektif untuk membekali peserta dengan kecakapan untuk menyusun BSC bagi perusahaannya masing-masing. Dengan pelatihan BSC ini diharapkan peserta bisa membantu kantor atau perusahaan dimana dia bekerja dalam menerapkan proses manajemen kinerja berbasis BSC.
Pelatihan BSC ini dilakukan selama dua hari. Peserta pelatihan BSC biasanya dibatasi hanya untuk 20 orang agar dapat berlangsung secara efektif.
Jika kantor Anda ingin melakukan in house training BSC, silakan kontak Konsultan BSC kami pada HP 0817 482 32 35 atau email : antariksa@exploreHR.org dengan bapak Yodhia Antariksa, Msc in HR.
Yodhia Antariksa merupakan alumnus Master Program of HR Management, Texas A&M University (USA). Ia telah membantu lebih dari 70 klien perusahaan dalam proses pengembangan manajemen kinerja berbasis BSC.
