Author: Manajemen Kinerja

Pengembangan Manajemen Kinerja Berbasis KPI

Penilaian kinerja karyawan acapkali dihadapkan pada problem subyektivitas karena tidak adanya indikator kinerja yang terukur dan obyektif. Tanpa didukung dengan identifikasi key performance indicators secara tepat, pengelolaan kinerja karyawan sering tidak dapat berjalan secara optimal.

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

Dalam workshop ini akan dibahas agenda berikut :

• Konsep tentang KPI-based Performance Management

• Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI

• Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan (para peserta akan memperoleh free KPI catalog untuk beragam fungsi seperti SDM, Keuangan, Pemasaran, Produksi, dll.)

• Merumuskan Definisi Setiap KPI dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI

• Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI

Jika kantor Anda membutuhkan jasa pelatihan/konsultasi penyusunan KPI dan BSC, silakan hubungi kami :
Contact Person : Yodhia Antariksa. Cell Phone : 0817 482 3235. Email : Antariksa@exploreHR.org

Managing Corporate Performance with Balance Scorecard

Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Toh demikian, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Workshop ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan sasaran kinerja yang optimal melalui pendekatan balanced corecard.

Dalam workshop ini akan dibahas agenda berikut :

• Mendesain Peta Strategi dan Sasaran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Empat Perspektif Balanced Scorecard

• Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen

• Mendesain dan Merumuskan Employee Performance Scorecard dengan Mengacu pada Corporate and Division/Department Scorecard

• Mengintegrasikan Sasaran Kinerja Korporat dengan Sasaran Kinerja Karyawan

• Metode untuk Mengidentifikasi Key Performance Indicators dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan (para peserta akan memperoleh free KPI catalog untuk beragam fungsi seperti SDM, Keuangan, Pemasaran, Produksi, dll.).

Jika kantor Anda membutuhkan jasa pelatihan/konsultasi penyusunan KPI dan BSC, silakan hubungi kami :

Contact Person : Yodhia Antariksa. Cell Phone : 0817 482 3235. Email : Antariksa@exploreHR.org

Performance-based Leadership for Managers/Supervisors

Pada akhirnya, tugas utama seorang manajer atau supervisor adalah memastikan bahwa kinerja tim selalu berjalan dengan optimal. Keterampilan untuk mengendalikan kinerja tim agar selalu mencapai performa optimal adalah keterampilan yang harus dikuasai oleh setiap manajer atau supervisor.

Workshop ini dirancang untuk memberikan kemampuan kepemimpinan yang berorientasi pada keunggulan kinerja. Peserta akan dipetakan tentang kumpulan keterampilan yang harus dikuasai oleh seorang manajer atau supervisor untuk menjadi pemimpin high performance.

Agenda workshop ini akan membahas:

  • Peran kepemimpinan berbasis kinerja dalam mengembangkan kinerja bisnis perusahaan
  • Mengintegrasikan tujuan kinerja perusahaan dengan tujuan kinerja karyawan
  • Metode untuk merancang tujuan kinerja tim secara smart
  • Peran pemimpin dalam mengelola, memonitor, dan mengembangkan kinerja staf

• Ketrampilan Kunci untuk Menjadi A High Performance Leader:
• Leaders as Vision Creator
• Leaders as Team Builder
• Leaders as Task Allocator
• Leaders as People Developer
• Leaders as Motivation Stimulator

Jika kantor Anda membutuhkan jasa pelatihan/konsultasi penyusunan KPI dan BSC, silakan hubungi kami :
Contact Person : Yodhia Antariksa. Cell Phone : 0817 482 3235. Email : Antariksa@exploreHR.org

Coaching for Optimal Performance

Banyak kali proses penilaian kinerja karyawan tidak berjalan optimal dan hanya dilakukan sebagai formalitas. Hal ini terjadi karena para atasan kurang memiliki keterampilan untuk melakukan coaching secara efektif.

Workshop ini akan membekali peserta dengan keterampilan untuk melakukan coaching dengan baik, termasuk mengidentifikasi potensi dan area pengembangan staf, mendiagnosis sumber penyebab masalah kinerja, dan menyusun solusinya.

Agenda workshop ini akan membahas:

  • Dua elemen kunci dalam melakukan penilaian kinerja karyawan, yaitu elemen kompetensi dan hasil kerja.
  • Metode akan diberikan untuk melakukan penilaian obyektif terhadap kedua elemen ini.
  • Teknik lima langkah dalam memberikan coaching secara optimal
  • Memberikan feedback yang efektif dan sesuai dengan karakter karyawan
  • Dan metode untuk menyusun area pengembangan karyawan secara komprehensif dan powerful

Jika kantor Anda membutuhkan jasa pelatihan atau konsultasi dalam penyusunan KPI dan BSC, silakan hubungi kami melalui kontak berikut: Yodhia Antariksa, nomor telepon 0817 482 3235, dan email Antariksa@exploreHR.org.

Download Bonus Materi Pelatihan Manajemen SDM

Terima kasih atas minat Anda untuk mendownload materi pelatihan dan ebook yang bagus tentang Strategi Pengembangan SDM.

Mudah-mudahan semua panduan ini bisa membawa kebaikan dan manfaat dalam proses pengembangan diri Anda. Read, learn and apply.

Download Now – Materi Pelatihan dan Semua Bonusnya

Salam sukses mulia,
Yodhia Antariksa, Msc in HR Management
Texas A&M University, USA
Konsultan Manajemen SDM