Inilah Konsultan Manajemen SDM yang Andal dan Profesional

Seiring berjalannya waktu, ranah bisnis mengalami kemajuan yang cukup signifikan. Para pebisnis muda semakin percaya diri untuk meningkatkan kualitas yang mereka miliki. Sedangkan disisi bersamaan, perusahaan yang telah dulu muncul harus siap dengan persaingan yang semakin ketat. Sebagai seorang pebisnis profesional, tentu Anda paham bahwa alur bisnis global tak lagi berkutat pada kemampuan perusahaan dalam menciptakan produk dalam jumlah tinggi. Aspeknya mengarah pada skill Anda untuk menghasilkan barang terbaik yang benar-benar dibutuhkan konsumen. Nah, untuk mempermudah pebisnis dalam menguraikan semua faktor yang diperlukan. Anda membutuhkan konsultan manajemen SDM yang andal.

KLIK DISINI untuk menghubungi jasa Konsultan Manajemen SDM yang kami sediakan.

Beberapa sumber menjelaskan, bahwa inti kesuksesan perusahaan adalah kemampuan mereka melakukan pengaturan Sumber Daya Manusia. Apabila hal ini bisa dilakukan dengan baik, maka kemungkinan terciptanya produk berkualitas lebih mudah tercapai. Mengapa demikian? Pasalnya, manajemen SDM bakal sangat membantu perusahaan dalam menyusun berbagai strategi untuk mencapai target.

Konsep yang mereka susun sudah jelas, sehingga perusahaan tidak berjalan tanpa arah. Permasalahan yang sering muncul adalah ketidakmampuan perusahaan dalam menyediakan skill SDM mempuni. Jadi, banyak dari perusahaan yang harus melakukan kerjasama dengan pihak eksternal. Dari sekian banyak spesialisasi konsultan yang ada, Anda perlu menggunakan jasa konsultan manajemen SDM yang andal. Keputusan tersebut sudah tak bisa ditawar oleh apapun, sehingga pastikan pihak perusahaan melakuan pemilihan jasa konsultan dengan selektif.

Continue reading

Cara Memilih Konsultan Manajemen SDM

Seperti yang sudah diketahui, konsultan atau jasa pelayanan mempunyai tugas sebagai pihak ke tiga dalam perusahaan untuk membantu tercapaiannya tujuan organisasi bisnis terkait. Dari sekian banyak penawaran konsultan yang ada, konsultan manajemenlah yang sering dibanjiri oleh penawaran kerjasama.

Hal ini tidak terjadi begitu saja, sebab biasanya konsultan manajemen memiliki fokus pada bidang bisnis dan mereka akan membantu perusahaan untuk keluar dari keterpurukan yang terjadi. Sebelum membahas lebih lanjut terkait konsultan manajemen SDM, Anda perlu paham bahwa detail persoalan yang dihadapi oleh organisasi bisnis bukan hanya tentang jatuhnya penawaran barang.

Melainkan terdapat faktor lain yang juga menjadi standar utama bagi perusahaan untuk mendapatkan semua goal yang telah ditentukan. Nha, untuk mempermudah perusahaan memecah permasalahan yang ada, mereka akan mengandeng pihak eksternal untuk melihat sejauh mana kerusakan yang terjadi.

Para konsultan inilah yang nantinya bakal membantu Anda dan perusahaan keluar dari promblem. Sampai disini, Anda bisa melihat bahwa peran konsultan bukan hanya sekedar bagaimana meningkatkan nilai jual perusahaan. Namun, terdapat banyak peran yang harus diambil untuk melihat pangkal masalahan yang terjadi.

Continue reading

Jasa Konsultasi Pengembangan Manajemen Kinerja

Selain jasa layanan pelatihan, kami juga memberikan jasa konsultasi. Fokus dan spesialisasi jasa konsultasi kami adalah dalam bidang manajemen kinerja. Cakupan dan tipe jasa konsultasi yang kami berikan adalah sebagai berikut:

Mengembangkan Corporate Performance Management System dengan Pendekatan Balanced Scorecard
a) Mendesain Peta Strategi dan Sasaran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Balanced Scorecard
b) Mengidentifikasi Key Performance Indicators yang efektif dalam Peta Balanced Scorecard
c) Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen
d) Mengintegrasikan dan Menselarasakan (alignment) Sasaran Kinerja Korporat dengan Sasaran Kinerja Karyawan

Mengembangkan Sistem Performance Appraisal Berbasis KPI – Key Performance Indicators
a) Mengembangkan sistem performance appraisal berbasis KPI – key performance indicators
b) Mengidentifikasi KPI untuk beragam posisi yang ada didalam perusahaan
b) Mendesain monitoring tools untuk mengukur pencapaian KPI karyawan
c) Melakukan edukasi dan pendampingan agar segenap karyawan memahami cara menyusun KPI secara tepat, menentukan target kinerja yang terukur, dan melakukan pemantauan realisasi KPI secara sistematis

Jika kantor Anda membutuhkan jasa pelatihan/konsultasi penyusunan KPI dan BSC, silakan hubungi kami :
Contact Person : Yodhia Antariksa. Cell Phone : 0817 482 3235. Email : Antariksa@exploreHR.org