Kami menyediakan jasa konsultan pembuatan dan penyusunan KPI karyawan dan KPI Perusahaan.
Jika kantor Anda membutuhkan jasa pembuatan dan penyusunan KPI atau jasa pelatihan KPI, maka Anda bisa hubungi saya Yodhia Antariksa, Msc in HR Management pada HP : 0817 4823 235 atau email : antariksa@ExploreHR.org.
Kami adalah konsultan manajemen SDM dan penyusunan KPI dengan lebih dari 100 klien. Kami telah menyusun KPI untuk hampir semua jenis industri. Kami juga memiliki katalog KPI Super Lengkap untuk lebih dari 20 jenis industri dan KPI untuk semua bidang atau departemen dalam perusahaan.
PROPOSAL Jasa Konsultasi Manajemen SDM dan Jasa Pelatihan KPI kami bisa Anda DOWNLOAD DISINI.
Jasa pembuatan dan penyusunan KPI dapat dilakukan melalui berbagai pilihan cara.
Cara pembuatan dan penyusunan KPI yang pertama adalah melalui kegiatan in house training penyusunan KPI karyawan. Training penyusunan KPI berlangsung selama dua hari dengan materi antara lain :
1. Penilaian Kinerja Berbasis KPI
2. Cara dan tahapan untuk menyusun KPI karyawan
3. Contoh KPI Karyawan dari berbagai bidang seperti KPI untuk marketing, finance, IT, produksi, HRD, Legal, GA, dan lain-lain
4. Cara Menentukan Target KPI dan Menghitung Skor Pencapaian KPI
5. Kaitan Skor KPI dengan Kenaikan Gaji dan Pemberian Insentif Karyawan
PROPOSAL Jasa Konsultasi Manajemen SDM dan Jasa Pelatihan KPI kami bisa Anda DOWNLOAD DISINI.
Dalam training KPI selama dua hari ini, peserta melakukan workshop penyusunan KP untuk posisinya masing-masing dengan dibimbing oleh fasilitator dan konsultan pelatihan. Output dari kegiatan training Jasa Pembuatan dan Penyusunan KPI ini adalah tersusunnya Tabel KPI yang Lengkap untuk setiap posisi dalam perusahaan.
Cara kedua untuk melakukan jasa pembuatan dan penyusunan KPI adalah melalui proses konsultasi. Dalam hal ini maka konsultan akan melakukan serangkaian sesi pertemuan dengan setiap karyawan atau manajer yang ada dalam perusahaan. Dalam proses ini akan dilakukan penyusunan dan pembuatan KPI yang efektif untuk setiap posisi.
Dalam proses konsultasi juga akan disusun panduan atau SOP penerapan manajemen kinerja berbasis KPI.
Durasi konsultasi penyusunan dan pembuatan KPI rata-rata hanya membutuhkan waktu sekitar 3 – 4 minggu. Dalam hal ini konsultan akan menyediakan katalog KPI Super Lengkap untuk beragam industri sehingga bisa dijadikan acuan dalan penyusunan KPI Karyawan.
Jasa penyusunan dan pembuatan KPI akan berjalan secara efektif jika identifikasi KPI dilakukan dengan tepat sesuai dengan job des dan hasil kerja yang diharapkan dari masing-masing posisi.
Selain itu, efektivitas pelaksanaan jasa penyusunan dan pembuatan KPI juga ditentukan oleh proses pembuatan data monitoring realisasi KPI. Setelah proses identifikasi KPI dilakukan maka fase berikutnya yang krusial adalah bagaimana mengukur realisasi KPI yang ada.
Sebagian KPI mungkin mudah didapat data realisasinya. Misal seperti KPI Penjualan, KPI Jumlah Produksi, atau KPI Employee Turn Over. Namun adakalanya data realisasi KPI tidak mudah didapatkan. Misal KPI Skor Kepuasan Pelanggan. Data realisasinya harus melalui survey.
Demikian juga KPI Jumlah Komplain Pelanggan. Data realisasi KPI ini membutuhkan data pelaporan komplain yang tertib dan terdokumentasi dengan baik.
Jasa pembuatan dan penyusunan KPI Karyawan akan membantu perusahaan dalam mengelola kinerja karyawannya secara lebih obyektif dan terukur. Melalui KPI maka setiap target kerja dapat ditentukan dengan jelas dan terukur.
Jasa pembuatan dan penyusunan KPI Karyawan juga akan membantu para karyawan untuk memahami hasil kerja yang diharapkan dari mereka. Disini penetapan target KPI juga harus dilakukan secara tepat. Penetapan target KPI sebaiknya memperhatikan faktor ketersediaan sumber daya, atau juga data realisasi tahun-tahun sebelumnya jika ada. Selain itu, target KPI biasanya juga harus mengacu pada target perusahaan yang telah ditetapkan.
Jangan sampai terjadi target KPI karyawan tidak selaras dengan target KPI Korporat. Atau juga jangan sampau terjadi target KPI Karyawan lebih rendah daripada target KPI Perusahaan. Hal ini akan membuat kinerja bisnis perusahaan tidak akan tercapai secara optimal.
Jika kantor Anda membutuhkan jasa pembuatan dan penyusunan KPI atau jasa pelatihan KPI, maka Anda bisa hubungi saya Yodhia Antariksa, Msc in HR Management pada HP : 0817 4823 235 atau email : antariksa@ExploreHR.org.
Kami adalah konsultan manajemen SDM dan penyusunan KPI dengan lebih dari 100 klien. Kami telah menyusun KPI untuk hampir semua jenis industri. Kami juga memiliki katalog KPI Super Lengkap untuk lebih dari 20 jenis industri dan KPI untuk semua bidang atau departemen dalam perusahaan.
Dalam proses jasa pembuatan dan penyusunan KPI, maka penetapan target KPI bisa mengacu pada prinsip SMART. Atau singkatan dari specific atau targetnya spesifik dan jelas. Misal penjualan untuk produk XY pada tahun sekian. M adalah measurabel atau terukur. Misal Skor Kepuasan Pelanggan minimal 90.
A artinya achiavable atau dapat dicapai. Penetapan target harus melihat ketersediaan sumber daya yang ada. Target yang terlalu tinggi tanpa disertai sumber daya yang memadai akan sulit tercapai.
R artinya relevant. Maksudnya penyusunan dan pembuatan KPI karyawan harus relevan dengan job des dan pekerjaannya.
T artinya time-bound, atau ada jangka waktu pengukuran. Misal KPI akan dikur per bulan, atau per tahun.
Jasa pembuatan dan penyusunan KPI dapat dilakukan baik melalui proses in house training KPI atau melalui jasa konsultasi penyusunan dan pembuatan KPI.
Jika kantor Anda membutuhkan jasa pembuatan dan penyusunan KPI atau jasa pelatihan KPI, maka Anda bisa hubungi saya Yodhia Antariksa, Msc in HR Management pada HP : 0817 4823 235 atau email : antariksa@ExploreHR.org.
Kami adalah konsultan manajemen SDM dan penyusunan KPI dengan lebih dari 100 klien. Kami telah menyusun KPI untuk hampir semua jenis industri. Kami juga memiliki katalog KPI Super Lengkap untuk lebih dari 20 jenis industri dan KPI untuk semua bidang atau departemen dalam perusahaan.
