Dalam file terlampir ditampilkan slide presentasi yang bagus tentang Performance Appraisal.
Didalamnya dijelaskan secara rinci dua komponen utama dalam penilaian kinerja karyawan : yakni aspek kompetensi dan aspek result/hasil kerja (yang diukur melalui key performance indicators). Ditampikan pula contoh format tabel untuk menilai dua aspek tersebut.
Materi ini menghadirkan 3 ebook panduan berkisar tentang proses pengembangan strategi bisnis dan kinerja SDM. 3 ebook ini dengan renyah mengesksplorasi tiga tema sentral dalam dinamika bisnis modern, yakni tentang strategi, people dan mindset.
Materi 3 buku panduan Manajemen SDM ini bisa Anda dapatkan secara GRATIS.
You can not manage what you can not measure, demikian guru manajemen Peter Drucker pernah berujar. Spirit kalimat itu mengindikasikan bahwa pengelolaan kinerja manajemen atau kinerja bisnis selalu mesti dilakoni melalui proses dan hasil yang terukur. Tanpa manajemen yang berbasis pada indikator yang terukur dan objektif, sebuah gerak organisasi bisnis bisa terpeleset menjadi sejenis paguyuban yang tak produktif. Continue reading
HR Scorecard dapat diartikan sebagai serangkaian sasaran strategis bidang HR yang dipetakan dalam empat perspektif kunci, yakni perspektif keuangan, pelanggan, proses, dan people development (empat perspektif ini mengacu pada pendekatan balanced scorecard yang dikembangkan oleh Kaplan dan Norton). Masing-masing sasaran strategis dalam empat perspektif itu kemudian juga mesti disertai dengan key performance indicators yang relevan dan terukur. Continue reading
Key Performance Indicators atau sering disebut sebagai KPI merupakan daftar tolok ukur yang digunakan untuk mengevaluasi tingkat keberhasilan kinerja individu atau suatu departemen/bagian. KPI haruslah bersifat terukur (measurable). Kalau tidak terukur namanya bukan KPI. “Melakukan proses pelatihan karyawan” bukanlah KPI sebab tidak dapat diukur. Jika ingin dijadikan menjadi KPI, maka kalimat itu bisa diubah menjadi : “Jumlah program pelatihan yang dilakukan dalam satu tahun” atau bisa juga menjadi “Jumlah jam pelatihan per karyawan per tahun”. Dua contoh ini bisa diukur dan bisa dikuantifikasikan. Continue reading
Pertanyaan : baru-baru ini saya diminta untuk membuat Performance Appraisal oleh pimpinan saya, dan yang ingin saya tanyakan adalah :
1. Apa saja yang dijadikan patokan untuk membuat PA yang bisa benar-benar
mengukur prestasi karyawan?
2. Apakah perlu untuk membedakan metode PA untuk masing-masing level jabatan
dan departemen? atau hanya menggunakan salah satunya saja? misalnya
dibedakan untuk masing2 departemen atau untuk masing-masing level jabatan?
3. Lalu apa hasil PA dan bagaimana penggunaannya? Continue reading
Yodhia Antariksa
Master of Science in HR Management, Texas A&M University, USA
Managing Director
Galang Nusantara
Master of HR Management, Magister Manajemen ITB
Director of Learning and Consulting
Rika Elvina
Psikologi, Universitas Indonesia
Consultant
Dewi Maria
Psikologi, Universitas Persada Indonesia
Consultant
