Cara Menyusun Kamus Kompetensi SDM

Di dunia kerja, mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) sangat penting terutama jika dikaitkan dengan target peningkatan kinerja perusahaan. Makanya peningkatan kualitas melalui kamus kompetensi SDM sangat dibutuhkan, karena jadi salah satu kunci keberhasilan kinerja tersebut.

Untuk mengelola kompetensi setiap karyawan, hal yang perlu dilakukan adalah membuat kamus kompetensi yang jelas. Jadi, buat Anda pemangku jabatan di sebuah perusahaan wajib tahu apa itu kamus kompetensi hingga nilai pentingnya. Berikut ini penjelasan lengkap tentang hal tersebut.

Continue reading

Penilaian Kinerja Karyawan dan SDM

Berbicara mengenai penilaian kinerja karyawan, menarik pemikiran pada aspek dasar yang harus dimiliki karyawan dalam perusahaan. Langkah ini dilakukan untuk memastikan kualitas SDM secara keseluruhan. Disini, penilaian tidak hanya dilihat dari kemampuan karyawan menyelesaikan pekerjaan, tetapi terdapat standar lain yang menjadi titik krusial yang harus terpenuhi dengan baik. Misalnya saja, kemampuan Anda dalam melakukan kinerja tim. Dalam sebuah perusahaan, Anda tidak akan bekerja sendirian. Pasti terdapat beberapa devisi yang saling keterkaitan. Bagi Anda yang tidak suka dengan sistem kerja tim, tentu akan merasa sulit untuk melakukannya.

Meskipun begitu, bukan berarti Anda tidak dapat melakukannya. Kesanggupan Anda dalam menjalin kerjasama dengan setiap devisi bakal menjadi nilai plus yang membuat karyawan diakui. Sedangkan bagi mereka yang tidak bisa menyeimbangkan sistem kerja tim, sudah bisa dipastikan tak akan bertahan lama dalam sebuah perusahaan. Bagaimanapun tidak bisa dimungkiri bahwa sekarang, hampir semua perusahaan menjalankan operasional secara tim. Beberapa sumber menjelaskan, kerjasama dianggap menjadi basic bisnis berjalan dengan lancar. Lebih jelasnya, berikut 10 indikator penilaian kinerja karyawan yang perlu Anda persiapkan:

Continue reading

Pengertian Manajemen Kinerja dan Pengelolaan Kinerja SDM

Setiap organisasi dan perusahaan pasti mempunyai tujuan dan targetnya masing-masing yang digerakkan oleh para karyawan di perusahaan tersebut. Agar tujuan dapat tercapai secara maksimal, maka membutuhkan manajemen kinerja. Mungkin istilah ini terdengar asing bagi orang awam. Namun, bagi karyawan di sebuah perusahaan tentu paham jika divisi ini memiliki peran yang sangat krusial.

Pengertian Manajemen Kinerja

Secara umum, manajemen kinerja merupakan suatu upaya komunikasi yang dilakukan secara berkelanjutan antara karyawan dengan atasannya dengan tujuan untuk mencapai tujuan utama sebuah perusahaan. Kehadiran manajemen ini memang sangat dibutuhkan dalam sebuah perusahaan karena dapat membantu menyelaraskan karyawan dengan sumber daya lainnya supaya tujuan perusahaan tercapai dengan maksimal.

Continue reading

Cara Memilih Konsultan Manajemen SDM

Seperti yang sudah diketahui, konsultan atau jasa pelayanan mempunyai tugas sebagai pihak ke tiga dalam perusahaan untuk membantu tercapaiannya tujuan organisasi bisnis terkait. Dari sekian banyak penawaran konsultan yang ada, konsultan manajemenlah yang sering dibanjiri oleh penawaran kerjasama.

Hal ini tidak terjadi begitu saja, sebab biasanya konsultan manajemen memiliki fokus pada bidang bisnis dan mereka akan membantu perusahaan untuk keluar dari keterpurukan yang terjadi. Sebelum membahas lebih lanjut terkait konsultan manajemen SDM, Anda perlu paham bahwa detail persoalan yang dihadapi oleh organisasi bisnis bukan hanya tentang jatuhnya penawaran barang.

Melainkan terdapat faktor lain yang juga menjadi standar utama bagi perusahaan untuk mendapatkan semua goal yang telah ditentukan. Nha, untuk mempermudah perusahaan memecah permasalahan yang ada, mereka akan mengandeng pihak eksternal untuk melihat sejauh mana kerusakan yang terjadi.

Para konsultan inilah yang nantinya bakal membantu Anda dan perusahaan keluar dari promblem. Sampai disini, Anda bisa melihat bahwa peran konsultan bukan hanya sekedar bagaimana meningkatkan nilai jual perusahaan. Namun, terdapat banyak peran yang harus diambil untuk melihat pangkal masalahan yang terjadi.

Continue reading

Contoh BSC dan Balanced Scorecard Perusahaan

bidang-bidang yang menjadi tanggungjawab mereka. Sama seperti kualitas, kinerja adalah tolok ukur yang sifatnya subjektif apabila berjalan sendirian. Alasannya, perusahaan yang berbeda-beda memiliki pengukuran kinerja yang berbeda-beda pula.

Balanced scorecard adalah metode pemetaan yang hampir semua perusahaan gunakan untuk memetakan kinerja karyawan. Ada 4 perspektif dalam balanced scorecard, yakni perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, dan perspektif pembelajaran.

Masing-masing dari keempat perspektif balanced scorecard ini memiliki prinsip dan fungsi yang berbeda-beda. Sesuai dengan prinsip dan fungsinya yang berbeda-beda, masing-masing perspektif balanced scorecard memiliki poin-poin unik yang disebut dengan key performance indicator (KPI) perusahaan.

Continue reading

Tahapan Menyusun Rencana Pelayihan atau Analisa Kebutuhan Training

Percaya atau tidak, pelatihan karyawan merupakan hal yang perlu dilakukan. Terutama jika Anda ingin mengembangkan usaha menjadi lebih besar. Ada cara menyusun rencana pelatihan karyawan yang bisa diterapkan, supaya kualitas karyawan meningkat dan memberikan kontribusi terbaik untuk perusahaan.

Dampak pelatihan, juga tidak hanya dirasakan internal perusahaan tapi juga oleh stakeholder yang berhubungan langsung dengan perusahaan. Kepuasan akan dirasakan klien ketika dilayani oleh karyawan dengan kualitas yang lebih baik.

Berikut ini hal-hal penting yang perlu diketahui, mulai dari apa sebenarnya nilai penting dari pelatihan hingga kapan pelatihan harus dilakukan. Jadi, feedback yang didapat akan lebih maksimal.

Continue reading

Cara Menyusun KPI Karyawan dan KPI Perusahaan

Sudah tentunya setiap bisnis maupun organisasi laba dalam industri apapun akan menetapkan suatu misi dan visi penting untuk tujuan yang akan menjalankan dan memenuhi segala kepentingan perusahaan.  Maka dari itu, sebuah perusahaan atau organisasi sudah seharusnya melakukan evaluasi keberhasilan perusahaan, karyawan, dll. dalam memenuhi tujuan kinerja yang dapat digunakan perusahaan dari waktu ke waktu. 

Ada banyak cara berbeda untuk menjalankan dan mengevaluasi tujuan kinerja tersebut.  Salah satunya yaitu dengan mengevaluasi kemajuan dari individu, tim, atau karyawan secara keseluruhan dengan cara menyusun KPI karyawan, yang berfungsi untuk menetapkan standar keberhasilan dan tujuan utama dari bisnis tertentu.

Continue reading