Blog tentang Cara Mengelola Kinerja SDM x Bisnis
File ini menampilkan sampel daftar KPI (key performance indicators) untuk sejumlah fungsi dalam perusahaan, seperti KPI untuk bidang SDM, KPI bidang pemasaran, KPI bidang IT, Finance dan Produksi.
Sampel KPI terlampir akan sangat berguna dijadikan referensi dalam proses pengembangan KPI karyawan.
Dalam file terlampir, dideskripsikan secara detil tahapan proses konsultasi penyusunan KPI dan Balanced Scorecard.
Disajikan secara elegan dalam bentuk presentasi powerpoint, file ini juga memberikan pelajaran penting tentang bagaimana mendesain a beautiful presentation.
Anda bisa mendapatkan file presentasi tentang cara penyusunan BSC ini secara gratis disini.
Slide powerpoint presentasi ini menjelaskan secara lengkap pengertian balanced scorecard. Didalamnya juga ditampilkan contoh rill peta strategi perusahaan berdasar kerangka balanced scorecard, lengkap dengan daftar KPI-nya.
Selain itu presentasi ini juga menjelaskan tahapan untuk melakukan cascading (penurunan) balanced scorecard pada level korporat ke penyusunan bsc level divisi/departemen.
Anda bisa men-download materi presentasi tentang Balanced Scorecard yang sangat bagus ini secara GRATIS.
Dalam file terlampir ditampilkan slide presentasi yang bagus tentang Performance Appraisal.
Didalamnya dijelaskan secara rinci dua komponen utama dalam penilaian kinerja karyawan : yakni aspek kompetensi dan aspek result/hasil kerja (yang diukur melalui key performance indicators). Ditampikan pula contoh format tabel untuk menilai dua aspek tersebut.
Materi ini menghadirkan 3 ebook panduan berkisar tentang proses pengembangan strategi bisnis dan kinerja SDM. 3 ebook ini dengan renyah mengesksplorasi tiga tema sentral dalam dinamika bisnis modern, yakni tentang strategi, people dan mindset.
Materi 3 buku panduan Manajemen SDM ini bisa Anda dapatkan secara GRATIS.
You can not manage what you can not measure, demikian guru manajemen Peter Drucker pernah berujar. Spirit kalimat itu mengindikasikan bahwa pengelolaan kinerja manajemen atau kinerja bisnis selalu mesti dilakoni melalui proses dan hasil yang terukur. Tanpa manajemen yang berbasis pada indikator yang terukur dan objektif, sebuah gerak organisasi bisnis bisa terpeleset menjadi sejenis paguyuban yang tak produktif. Continue reading “Mengelola Kinerja Perusahaan dengan Balanced Scorecard”
HR Scorecard dapat diartikan sebagai serangkaian sasaran strategis bidang HR yang dipetakan dalam empat perspektif kunci, yakni perspektif keuangan, pelanggan, proses, dan people development (empat perspektif ini mengacu pada pendekatan balanced scorecard yang dikembangkan oleh Kaplan dan Norton). Masing-masing sasaran strategis dalam empat perspektif itu kemudian juga mesti disertai dengan key performance indicators yang relevan dan terukur. Continue reading “Apa itu HR Scorecard?”