Konsultan Manajemen Kinerja | Author | Manajemen Kinerja

Klien yang Pernah Kami Dampingi

Perusahaan kami telah terlibat dalam sejumlah projek pengembangan balanced scorecard, KPI (key performance indicators) dan sistem manajemen kinerja di sejumlah klien berikut ini :

Perusahaan/Organisasi Bisnis :
Angkasa Pura II
Asahimas Glass
Asuransi Jasa Raharja
Bank BNI
Bank Danamon
Bank Indonesia
Bisnis Indonesia
BP Mitsui Indonesia
Ernst and Young
FirstWap Technology
Hotel Panghegar Group
Indonesia Power
Intercallin (Baterei ABC)
Infomedia Nusantara
Kencana Agri Group
Merbau Indahraya Group
Nayati Manufacturing
Oto Multi Artha
Otsuka Indonesia
OJK
Perkebunan Nusantara IV
Pertamina
Perusahaan Gas Negara
PLN (Persero)
PELINDO I dan II
PT. Kereta Api Indonesia
RS Telogorejo
RSCM Jakarta
RSUD Jakarta Barat
Summit Oto Finance
Surveyor Indonesia
TELKOM
Tiga Serangkai Group
Tugu Pratama Indonesia
Vinilon Pipe Manufacturing
Wahana Makmur Sejati (Honda Main Dealer)
Wirakom Sistem

Organisasi Pemerintahan/Lembaga Publik :
Kementerian Koordinator Ekonomi RI
Kementerian BUMN RI
Kementerian Keuangan
Kementerian PU – Badan Pengatur Jalan Tol RI
Kementerian Perindustrian RI
Kementerian Dalam Negri RI
Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan RI
Pusat Investasi Pemerintah Kementerian Keuangan RI
BPPT (Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi)
BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan)
BKKBN (Badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional)
Komisi Yudisial RI
OJK (Otoritas Jasa Keuangan RI)

Jika kantor Anda membutuhkan jasa pelatihan/konsultasi penyusunan KPI dan BSC, silakan hubungi kami :
Contact Person : Yodhia Antariksa. Cell Phone : 0817 482 3235. Email : Antariksa@exploreHR.org

Contoh Projek Konsultasi

Beberapa contoh projek konsultasi pengembangan sistem manajemen kinerja yang pernah kami lakukan adalah sbb :

A. Projek Pengembangan Key Performance Inditors untuk para pegawai pada salah satu perusahaan agro industri terbesar di Indonesia. Penyusunan tabel key performance indicators untuk beragam level karyawan, mulai dari level direksi hingga level supervisor. Proses pengembangan KPI juga disertai dengan penyusunan panduan pengembangan KPI dan sosialisasi cara penerapan sistem KPI dalam performance management karyawan.

B. Projek Pengembangan Balanced Scorecard di salah satu Financing Company terbesar di tanah air. Projek konsultasi diawali dengan penyusunan Balanced Scorecard Level Perusahaan. Kemudian balanced scorecard ini di-cascade (diturunkan) pada level scorecard direktur, kemudian level manajer dan asisten manajer. Dengan demikian diharapkan ada keselarasan (alignment) antara corporate performance scorecard dengan KPI para karyawannya.

C. Projek Pengembangan Key Performance Indicators untuk para karyawan di sebuah Multinational Company di bidang pharmaceutical. Penyusunan tabel key performance indicators untuk beragam level karyawan, mulai dari level direksi hingga level pelaksana. Proses pengembangan KPI juga disertai pendampingan intensif selama masa implementasi untuk memastikan bahwa sistem KPI ini dapat terlaksana dengan efektif. Dilakukan serangkaian sesi monitoring bulanan untuk melihat efektivitas pelaksanaan sistem manajemen kinerja berbasis KPI.

D. Projek Workshop Penyusunan Key Performance Indicators untuk tiga lembaga pemerintahan. Workshop dilakukan untuk memberikan pemahaman mengenai pengertian dan tipe KPI; bagaimana mengidentifikasi KPI yang tepat; serta metode dan tools untuk memonitor pencapaian KPI. Diberikan pula katalog dan contoh KPI untuk beragam organisasi pemerintahan/public organization.

E. Projek Penyusunan Performance Appraisal System pada salah satu perusahaan manufaktur di Indonesia. Pengembangan form performance appraisal yang mencakup dua elemen kunci, yakni aspek key performance indicators dan aspek kompetensi. Disusun panduan untuk melakukan skoring dengan mengkombinasikan dua aspek kunci tersebut. Dilakukan pula serangkaian workshop untuk mengembangkan kecakapan karyawan dalam mengidentifikasi key performance indicators yang tepat untuk beragam posisi di perusahaan tersebut.

Jika kantor Anda membutuhkan jasa pelatihan/konsultasi penyusunan KPI dan BSC, silakan hubungi kami :

Contact Person : Yodhia Antariksa. Cell Phone : 0817 482 3235. Email : Antariksa@exploreHR.org

Jasa Konsultasi Pengembangan Manajemen Kinerja

Selain jasa layanan pelatihan, kami juga memberikan jasa konsultasi. Fokus dan spesialisasi jasa konsultasi kami adalah dalam bidang manajemen kinerja. Cakupan dan tipe jasa konsultasi yang kami berikan adalah sebagai berikut:

Mengembangkan Corporate Performance Management System dengan Pendekatan Balanced Scorecard
a) Mendesain Peta Strategi dan Sasaran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Balanced Scorecard
b) Mengidentifikasi Key Performance Indicators yang efektif dalam Peta Balanced Scorecard
c) Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen
d) Mengintegrasikan dan Menselarasakan (alignment) Sasaran Kinerja Korporat dengan Sasaran Kinerja Karyawan

Mengembangkan Sistem Performance Appraisal Berbasis KPI – Key Performance Indicators
a) Mengembangkan sistem performance appraisal berbasis KPI – key performance indicators
b) Mengidentifikasi KPI untuk beragam posisi yang ada didalam perusahaan
b) Mendesain monitoring tools untuk mengukur pencapaian KPI karyawan
c) Melakukan edukasi dan pendampingan agar segenap karyawan memahami cara menyusun KPI secara tepat, menentukan target kinerja yang terukur, dan melakukan pemantauan realisasi KPI secara sistematis

Anda bisa mengunduh PROPOSAL dan BIAYA Konsultasi kami pada File PDF – Proposal x Biaya Jasa Konsultan dan Pelatihan SDM

Jasa Layanan Training

Fokus pelatihan kami adalah pada pengembangan sistem manajemen kinerja. Adapun tema workshop yang biasa kami berikan adalah sbb :

1. Managing Corporate Performance with Balance Scorecard.
Sebuah workshop yang didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana membangun sinergi antara corporate and employee performance scorecard. Lebih detil….

2. Pengembangan Manajemen Kinerja Berbasis KPI
Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan. Lebih detil…..

3. Coaching for Optimal Performance
Dalam workshop ini, para peserta akan dibekali dengan ketrampilan untuk mampu melakukan proses performance coaching secara optimal. Didalamnya antara lain akan diuraikan metode untuk mendiagnosa sumber penyebab masalah kinerja dan sekaligus menyusun perumusan solusinya. Lebih detil….

4. Performance-based Leadership for Managers/Supervisors
Workshop ini didesain untuk membekali para peserta sebuah kemampuan kepemimpinan yang berorientasi pada keunggulan kinerja. Didalamnya akan dipetakan a set of skills yang mesti dikuasai agar seorang manajer/supervisor mampu menjadi a high performance leader. Lebih detil….

Pengembangan Manajemen Kinerja Berbasis KPI

Penilaian kinerja karyawan acapkali dihadapkan pada problem subyektivitas karena tidak adanya indikator kinerja yang terukur dan obyektif. Tanpa didukung dengan identifikasi key performance indicators secara tepat, pengelolaan kinerja karyawan sering tidak dapat berjalan secara optimal.

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

Dalam workshop ini akan dibahas agenda berikut :

• Konsep tentang KPI-based Performance Management

• Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI

• Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan (para peserta akan memperoleh free KPI catalog untuk beragam fungsi seperti SDM, Keuangan, Pemasaran, Produksi, dll.)

• Merumuskan Definisi Setiap KPI dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI

• Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI

Managing Corporate Performance with Balance Scorecard

Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Toh demikian, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Workshop ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan sasaran kinerja yang optimal melalui pendekatan balanced corecard.

Dalam workshop ini akan dibahas agenda berikut :

• Mendesain Peta Strategi dan Sasaran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Empat Perspektif Balanced Scorecard

• Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen

• Mendesain dan Merumuskan Employee Performance Scorecard dengan Mengacu pada Corporate and Division/Department Scorecard

• Mengintegrasikan Sasaran Kinerja Korporat dengan Sasaran Kinerja Karyawan

• Metode untuk Mengidentifikasi Key Performance Indicators dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan (para peserta akan memperoleh free KPI catalog untuk beragam fungsi seperti SDM, Keuangan, Pemasaran, Produksi, dll.).

Jika kantor Anda membutuhkan jasa pelatihan/konsultasi penyusunan KPI dan BSC, silakan hubungi kami :

Contact Person : Yodhia Antariksa. Cell Phone : 0817 482 3235. Email : Antariksa@exploreHR.org

Performance-based Leadership for Managers/Supervisors

Pada akhirnya, tugas utama seorang manajer atau supervisor adalah memastikan bahwa kinerja tim selalu berjalan dengan optimal. Keterampilan untuk mengendalikan kinerja tim agar selalu mencapai performa optimal adalah keterampilan yang harus dikuasai oleh setiap manajer atau supervisor.

Workshop ini dirancang untuk memberikan kemampuan kepemimpinan yang berorientasi pada keunggulan kinerja. Peserta akan dipetakan tentang kumpulan keterampilan yang harus dikuasai oleh seorang manajer atau supervisor untuk menjadi pemimpin high performance.

Agenda workshop ini akan membahas:

Peran kepemimpinan berbasis kinerja dalam mengembangkan kinerja bisnis perusahaan
Mengintegrasikan tujuan kinerja perusahaan dengan tujuan kinerja karyawan
Metode untuk merancang tujuan kinerja tim secara smart
Peran pemimpin dalam mengelola, memonitor, dan mengembangkan kinerja staf

• Ketrampilan Kunci untuk Menjadi A High Performance Leader:
• Leaders as Vision Creator
• Leaders as Team Builder
• Leaders as Task Allocator
• Leaders as People Developer
• Leaders as Motivation Stimulator

Anda bisa mengunduh PROPOSAL dan BIAYA Konsultasi kami pada File PDF – Proposal x Biaya Jasa Konsultan dan Pelatihan SDM

DOWNLOAD sekarang juga !!