Cara Order Paket Pelatihan SDM

Cara order paket Pelatihan SDM angat mudah :

Silakan transfer uang sebesar Rp 295 ribu ke salah satu nomer rekening berikut:

a. Bank BCA – No. Rek. 568 038 9995 a/n Yodhia Antariksa

b. Bank Mandiri – No Rek. 167 000 112 3057 a/n Yodhia Antariksa

c. Bank Permata – No Rek. 121 018 7029 a/n Yodhia Antariksa

Informasikan transfer yang telah Anda lakukan kepada kami melalui no WA kami di nomer : 0813.8786.5573.

Lalu, konfirmasikan transfer pembayaran dengan format berikut:

Pesan Paket Pelatihan SDM
Nama bank yang dituju sebagai pengiriman uang transfer
Nama dan alamat email Anda

(contoh penulisan sms/email : Pesan Paket Pelatihan SDM/Bank Mandiri/Roni/email : roni@gmail.com)

Harap disertakan bukti transfer – bisa berupa SMS banking, notifikasi internet banking, ataupun image struk bukti transfer.

Maksimal 24 jam setelah kami menerima SMS/WA atau email konfirmasi pembayaran, kami akan mengirim seluruh files HR Tools and Templates ke alamat email Anda.

Note : Layanan ini masih aktif.

Seluruh tools dijamin pasti akan dikirim. Jika dalam 24 jam belum masuk, silakan cek juga folder spam inbox Anda. Kadang-kadang masuk kesitu.

Pelatihan BSC dan Pelatihan Cara Menyusun Balanced Scorecard Perusahaan

Pelatihan BSC – BSC atau balanced scorecard adalah salah satu tool yang efektif dalam membantu mengelola kinerja perusahaan.

Melalui peta BSC, perusahaan didorong untuk mengembangkan sasaran strategis yang integratif, mencakup empat aspek utama yakni : aspek keuangan, aspek pelanggan, aspek proses bisnis, dan aspek pembelajaran (learning and growth).

Jika kantor Anda ingin melakukan in house training BSC, silakan kontak Konsultan BSC kami pada HP 0817 482 32 35 atau email : antariksa.yodhia@gmail.com dengan bapak Yodhia Antariksa, Msc in HR.

Yodhia Antariksa merupakan alumnus Master Program of HR Management, Texas A&M University (USA).

Ia telah membantu lebih dari 70 klien perusahaan dalam proses pengembangan manajemen kinerja berbasis BSC.

Melalui penetapan sasaran strategis dan KPI yang terukur dalam empat perspektif tersebut, diharapkan perusahaan dapat memiliki arah yang jelas tentang pertumbuhan bisnisnya ke depan.

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan KPI x BSC dengan BIAYA MURAH + bonus GRATIS SOFTWARE KPI, silakan kunjungi web kami DISINI.

Continue reading →

Pelatihan KPI dan Pelatihan Cara Menyusun Key Performance Indicators Karyawan

Pelatihan KPI – Selama ini banyak perusahaan di tanah air yang belum menggunakan pendekatan KPI (key performance indicators) dalam proses penilaian kinerja karyawannya. Sebagian besar masih hanya menggunakan penilaian pada aspek perilaku atau kompetensi.

Problemnya, penilaian pada aspek perilaku seringkali memunculkan faktor subyektivitas. Sebab penilaian hanya mengandalkan pada judgement dari atasan. Kendalanya, banyak atasan yang belum memiliki kecakapan untuk melakukan penilaian perilaku bawahan secara obyektif.

Untuk mengatasi masalah tersebut, maka sebaiknya perusahaan perlu mengembangkan pendekatan KPI dalam penilaian kinerja karyawannya. Dengan adanya KPI ini, maka diharapkan akan muncul penilaian kinerja karyawan secara lebih obyektif.

PROPOSAL Jasa Konsultasi Manajemen SDM dan Jasa Pelatihan KPI kami bisa Anda DOWNLOAD DISINI.

Continue reading →

Prinsip dalam Membangun Good Performance Management System

Sebuah perusahaan bisa mencapai puncak sukses jika didukung oleh internal tim yang solid. Sebab, suatu perusahaan ibaratnya merupakan team work yang besar. Bila team work tersebut sehat, maka kerja sama untuk meraih target yang telah ditetapkan bisa berjalan secara optimal. Sebaliknya bila team work belum kompak, walhasil target akan terasa berat untuk direalisasikan.

Salah satunya kunci sukses sebuah perusahaan terletak pada kualitas performance management-nya. Sebab performance management pada hakikatnya merupakan suatu proses yang digunakan untuk melakukan identifikasi, mengukur, mengevaluasi, merancang perbaikan sekaligus memberikan penghargaan kepada karyawan yang memiliki performa terbaik. Continue reading →

Mengembangkan Sistem Performance Appraisal yang Efektif

Performance appraisal (penilaian performa) merupakan rutinitas yang dijalankan oleh sebuah perusahaan untuk mengevaluasi performa kinerja karyawannya. Dengan adanya performance appraisal ini, sebuah perusahaan bisa mencapai targetnya dengan lebih terarah. Agar performance appraisal bisa dijadikan sebagai rujukan, maka pelaksanaannya pun harus menjaga obyektifitasnya.

Sebab, performance appraisal pada dasarnya merupakan suatu kegiatan untuk memetakan potensi sumber daya manusia yang ada dalam suatu perusahaan. Sehingga pelaksanaannya harus mencerminkan kondisi riil yang terjadi di lapangan. Bila tidak demikian, akibatnya bisa fatal. Continue reading →

Cara Menentukan dan Memilih Indikator Kinerja Kunci

Sebelum memahami lebih lanjut mengenai apa itu indikator kinerja, terlebih dahulu mari kita coba memahami masing-masing frasa dari kalimat tersebut. Indikator kinerja terdiri dari dua kata, yakni indikator dan kinerja.

Indikator merupakan suatu variabel yang digunakan untuk mengukur sebuah perubahan, baik secara langsung ataupun tidak langsung terhadap suatu kondisi. Sesuatu layak dijadikan sebagai indikator ketika memenuhi kriteria berikut ini: Continue reading →

Pengertian tentang KPI – Key Performance Indicators

Key Performance Indicators merupakan matrik baik finansial maupun non finansial yang digunakan oleh perusahaan untuk mengukur performa kinerjanya. Key Performance Indicator biasanya digunakan untuk menilai kondisi suatu bisnis serta tindakan apa yang diperlukan untuk menyikapi kondisi tersebut.

Selama ini Key Performance Indicators digunakan untuk mengukur parameter kualitatif yang cenderung sulit pengukurannya. Misalnya kualitas kepemimpinan dan kepuasan pelanggan. Satu hal yang perlu Anda perhatikan, tidak semua matrik adalah Key Performance Indicators.

Perbedaannya terletak pada isi matriknya. Matrik Key Performance Indicators menjelaskan performa kinerja yang hendak dicapai oleh sebuah perusahaan serta langkah-langkah apa saja yang harus dilakukan untuk merealisasikan obyek strategi dari perusahaan tersebut. Continue reading →