Download Tabel KPI dan Kamus KPI Terlengkap untuk 50 Posisi Jabatan

Apakah kantor Anda ingin menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan berbasis KPI namun tidak paham cara menyusunnya?

Ataukah kantor Anda sudah menerapkan KPI, namun ingin mendapatkan contoh kamus KPI lengkap sebagai bahan perbandingan?

Saya punya kabar baik untuk Anda semua.

Saya baru saya menyusun Tabel KPI lengkap untuk 50 posisi/jabatan, disertai dengan target dan bobot KPI secara rinci, cara penghitungan skor KPI, dan KAMUS KPI yang super lengkap. Continue reading “Download Tabel KPI dan Kamus KPI Terlengkap untuk 50 Posisi Jabatan”

Download Gratis Bonus Materi Amazing tentang Manajemen SDM

Dalam file terlampir, Anda dapat mendownload secara gratis beragam materi bonus tentang Ilmu Manajemen SDM.

Secara spesifik, beragam materi bonus yang bisa Anda download for free ini adalah sbb :

1. Contoh form tabel penilaian kinerja SDM berbasis KPI. Didalamnya diuraikan cara menilai kinerja SDM, lengkap dengan masing-masing key performance indicators (KPI) yang relevan. Disajikan juga cara menghitung skor pencapaian KPI.

2. Katalog KPI (key performance indicators) untuk sejumlah fungsi dalam perusahaan, seperti KPI untuk bidang MANAJEMEN SDM, KPI bidang pemasaran, KPI bidang IT, Finance dan Produksi. Katalog KPI ini akan sangat berguna dijadikan referensi dalam proses pengembangan KPI karyawan.

3. Materi Presentasi tentang Tahapan dalam Membangun Balanced Scorecard dan Sistm Penilaian Kinerja Berbasis KPI. Dalam materi yang amazing ini terdapat panduan langkah demi langkah bagaimana menerapkan sistem penilaian kinerja berbasis BSC dan KPI.

4. Tiga Judul eBook tentang MANAJEMEN SDM dan Career Development. Semua isi ebook disampaikan dalam gaya bahasa yang membumi dan renyah. Di dalamnya diurakan beragam langkah praktikal untuk membangun Sistem Manajemen SDM yang unggul. Jika Anda ingin mendevelop SDM yang optimal, maka tiga ebook ini wajib disimak dengan tuntas.

Anda bisa semua MATERI BONUS diatas secara GRATIS. Sudah lebih dari 10 ribu orang yang mengunduhnya, dan dari respon yang masuk semua mengatakan bonusnya amazing dan sangat bermanfaat.

Anda bisa mengunduh semua materi SDM yang amazing ini DISINI.

Jasa Konsultasi dan In-house Training untuk Karyawan dan SDM Perusahaan

Meeting-clapping-success-happy-productive

Selamat datang di PT. Manajemen Kinerja Utama. Kami adalah lembaga penyedia jasa konsultasi dan pelatihan In-House training untuk para karyawan.

Selama ini kami telah memberikan jasa konsultasi dan pelatihan SDM ke lebih dari 100 klien, baik untuk perusahaan swasta nasional, BUMN dan lembaga pemerintahan.

Adapun judul topik pelatihan yang biasa kami berikan antara lain adalah sebagai berikut : Continue reading “Jasa Konsultasi dan In-house Training untuk Karyawan dan SDM Perusahaan”

Jasa Pembuatan dan Penyusunan KPI Karyawan dan KPI Perusahaan

Kami menyediakan jasa konsultan pembuatan dan penyusunan KPI karyawan dan KPI Perusahaan.

Jika kantor Anda membutuhkan jasa pembuatan dan penyusunan KPI atau jasa pelatihan KPI, maka Anda bisa hubungi saya Yodhia Antariksa, Msc in HR Management pada HP : 0817 4823 235 atau email : antariksa@ExploreHR.org.


Kami adalah konsultan manajemen SDM dan penyusunan KPI dengan lebih dari 100 klien. Kami telah menyusun KPI untuk hampir semua jenis industri. Kami juga memiliki katalog KPI Super Lengkap untuk lebih dari 20 jenis industri dan KPI untuk semua bidang atau departemen dalam perusahaan.

Jasa pembuatan dan penyusunan KPI dapat dilakukan melalui berbagai pilihan cara. Continue reading “Jasa Pembuatan dan Penyusunan KPI Karyawan dan KPI Perusahaan”

Cara Order Paket Pelatihan SDM

Cara order paket Pelatihan SDM angat mudah :

Silakan transfer uang sebesar Rp 295 ribu ke salah satu nomer rekening berikut:

a. Bank BCA – No. Rek. 568 038 9995 a/n Yodhia Antariksa

b. Bank Mandiri – No Rek. 167 000 112 3057 a/n Yodhia Antariksa

c. Bank Permata – No Rek. 121 018 7029 a/n Yodhia Antariksa

Informasikan transfer yang telah Anda lakukan kepada kami melalui no WA kami di nomer : 0813.8786.5573.

Lalu, konfirmasikan transfer pembayaran dengan format berikut:

  • Pesan Paket Pelatihan SDM
  • Nama bank yang dituju sebagai pengiriman uang transfer
  • Nama dan alamat email Anda

(contoh penulisan sms/email : Pesan Paket Pelatihan SDM/Bank Mandiri/Roni/email : roni@gmail.com)

Harap disertakan bukti transfer – bisa berupa SMS banking, notifikasi internet banking, ataupun image struk bukti transfer.

Maksimal 24 jam setelah kami menerima SMS/WA atau email konfirmasi pembayaran, kami akan mengirim seluruh files HR Tools and Templates ke alamat email Anda.


Note : Layanan ini masih aktif.

Seluruh tools dijamin pasti akan dikirim. Jika dalam 24 jam belum masuk, silakan cek juga folder spam inbox Anda. Kadang-kadang masuk kesitu.

Pelatihan BSC dan Pelatihan Cara Menyusun Balanced Scorecard Perusahaan

Pelatihan BSC – BSC atau balanced scorecard adalah salah satu tool yang efektif dalam membantu mengelola kinerja perusahaan.

Melalui peta BSC, perusahaan didorong untuk mengembangkan sasaran strategis yang integratif, mencakup empat aspek utama yakni : aspek keuangan, aspek pelanggan, aspek proses bisnis, dan aspek pembelajaran (learning and growth).

Jika kantor Anda ingin melakukan in house training BSC, silakan kontak Konsultan BSC kami pada HP 0817 482 32 35 atau email : antariksa@exploreHR.org dengan bapak Yodhia Antariksa, Msc in HR.

Yodhia Antariksa merupakan alumnus Master Program of HR Management, Texas A&M University (USA).

Ia telah membantu lebih dari 70 klien perusahaan dalam proses pengembangan manajemen kinerja berbasis BSC.

Melalui penetapan sasaran strategis dan KPI yang terukur dalam empat perspektif tersebut, diharapkan perusahaan dapat memiliki arah yang jelas tentang pertumbuhan bisnisnya ke depan. Continue reading “Pelatihan BSC dan Pelatihan Cara Menyusun Balanced Scorecard Perusahaan”

Pelatihan KPI dan Pelatihan Cara Menyusun Key Performance Indicators Karyawan

Pelatihan KPI – Selama ini banyak perusahaan di tanah air yang belum menggunakan pendekatan KPI (key performance indicators) dalam proses penilaian kinerja karyawannya. Sebagian besar masih hanya menggunakan penilaian pada aspek perilaku atau kompetensi.

Problemnya, penilaian pada aspek perilaku seringkali memunculkan faktor subyektivitas. Sebab penilaian hanya mengandalkan pada judgement dari atasan. Kendalanya, banyak atasan yang belum memiliki kecakapan untuk melakukan penilaian perilaku bawahan secara obyektif.

Untuk mengatasi masalah tersebut, maka sebaiknya perusahaan perlu mengembangkan pendekatan KPI dalam penilaian kinerja karyawannya. Dengan adanya KPI ini, maka diharapkan akan muncul penilaian kinerja karyawan secara lebih obyektif. Continue reading “Pelatihan KPI dan Pelatihan Cara Menyusun Key Performance Indicators Karyawan”