Author: Manajemen Kinerja

Jasa Konsultan SDM dan Konsultan KPI Terbaik di Indonesia

Apakah kantor atau perusahaan Anda butuh jasa konsultan manajemen SDM yang andal dan profesional?

Segera undang dan hubungi team konsultan kami yang memliki pengalaman panjang dalam membantu meningkatkan kinerja SDM dan bisnis perusahaan.

Adapun jasa konsultan manajemen SDM kami mencakup layanan berikut ini :

Jasa Pelatihan dan Penyusunan Sistem Manajemen Kinerja Berbasis KPI (Key Performance Indicators)

  • Kami akan membantu team Anda untuk merumuskan Tabel KPI untuk seluruh jabatan dan level, disertai dengan panduan pengukuran dan penerapannya. Kami juga akan mendampingi team Anda dalam proses implementasi sistem penilaian kinerja karyawan agar dapat berjalan dengan sukses.
  • Kami juga menyediakan APLIKASI atau SOFTWARE KPI (Performance Dashboard Management) – sehingga proses pemantauan realisasi KPI menjadi otomatis, praktis dan mudah dilakukan oleh setiap manajer dan karyawan.

Jasa Penyusunan SOP dan Job Description

  • Kami akan membantu team Anda menyusun SOP secara lengkap untuk semua proses bisnis yang ada di kantor Anda, lengkap disertai dengan flowchart dan prosedur penerapannya yang praktikal.
  • Kami juga akan membantu Anda untuk menyusun dan menyempurnakan Job Des yang paling optimal untuk pengembangan kinerja SDM kantor Anda.

Jasa Penyusunan Salary Grading

  • Kami akan membantu team Anda untuk menyempurnakan sistem penggajian dan salary grading di kantor Anda, agar tercipta sistem penggajian yang jauh lebih bagus dibanding yang ada sekarang.

Anda bisa mengunduh PROPOSAL dan BIAYA Konsultasi kami pada File PDF – Proposal x Biaya Jasa Konsultan dan Pelatihan SDM

Konsultan SDM yang Berpengalaman

Consultan leader perusahaan ini adalah saya Yodhia Antariksa, Msc in HR Management.

Saya menyelesaikan pendidikan master in HR Management dari Texas A&M University dan HR Executive Education dari Wharton Business School, University of Pennsylvania.

Selama ini saya juga telah telah menjadi konsultan SDM bagi 150 lebih perusahaan nasional dan multinasional, BUMN, dan puluhan kementerian yang ada di tanah air.

Berikut sampel sejumlah klien yang pernah menggunakan jasa konsultasi SDM kami :

Biaya dan Proposal Konsultasi x Pelatihan SDM

Untuk mendapatkan info proposal dan biaya jasa konsultasi, segera hubungi WA saya melalui nomer whatsapp : 0817.4823.235.

Anda juga bisa mengunduh PROPOSAL dan BIAYA Konsultasi kami pada File PDF – Biaya Jasa Konsultan dan Pelatihan SDM

Salam sukses mulia,

YODHIA ANTARIKSA, Msc in HR Management – Konsultan Manajemen SDM

Jasa Pelatihan SDM Terbaik di Indonesia

Apakah kantor atau perusahaan Anda butuh jasa pelatihan SDM yang andal dan profesional?

Segera undang dan hubungi team trainer kami yang memliki pengalaman panjang dalam membantu meningkatkan kinerja SDM dan bisnis perusahaan.

Adapun judul pelatihan SDM yang kami berikan antara lain adalah sbb :

    • Leadership Skills for Managers and Supervisors
    • Service Excellence
    • Problem Solving and Decision Making
    • The Power of Habit
    • Goal Achievement Strategy
    • Employee Motivation and Productivity
    • Effective Selling Skills
    • Teamwork and Collaboration Skills
    • KPI-based Performance Management
    • 7 Magic of Communication Skills
    • Dan lain-lain

    Jika Anda ingin mengadakan IN-HOUSE TRAINING (minimal 10 peserta) dengan topik pelatihan diatas, atau topik lain yang sesuai kebutuhan pengembangan SDM di kantor Anda, maka silakan hubungi team kami, yakni Yodhia Antariksa, Msc in HR Management pada no HP/WA : 0817.4823.235 atau alamat email : antariksa.yodhia@gmail.com.

    Anda bisa mengunduh PROPOSAL dan BIAYA Konsultasi kami pada File PDF – Proposal x Biaya Jasa Konsultan dan Pelatihan SDM

    Keunggulan jasa pelatihan kami adalah :

    • Materi pelatihan di-desain sesuai dengan best practices, dan mengacu pada kondisi mutakhir (up to date)
    • Sesi pelatihan kami selalui disertai dengan MONITORING PASCA PELATIHAN untuk memastikan penerapan materi pelatihan dalam pekerjaan sehari-hari.
    • Setiap peserta akan mendapatkan BONUS 60 video pembelajaran tentang Personal Development Skills yang bisa diakses seumur hidup (lifetime access).
    • Materi pelatihan kami di-deliver oleh pakar manajemen SDM dengan latar belakang pendidikan master HR dari luar negeri.
    • Kegiatan pelatihan in-house kami juga bisa dilakukan dengan metode LIVE Webinar.

    Berikut sampel sejumlah perusahaan yang pernah menjadi klien kami.

    Profil trainer : Yodhia Antariksa, Msc in HR Management.

    Yodhia menyelesaikan pendidikan master in HR Management dari Texas A&M University (atas beasiswa dari Fulbright Scholarship) dan HR Executive Education dari Wharton Business School, University of Pennsylvania.

    Selama ini Yodhia Antariksa juga telah menjadi trainer SDM bagi 150 lebih perusahaan nasional dan multinasional, BUMN, dan puluhan kementerian yang ada di tanah air.

    Untuk mendapatkan informasi proposal + biaya pelatihan kami, segera hubungi consultant leader kami pada alamat email : antariksa.yodhia@gmail.com atau melalui nomer whatsapp : 0817.4823.235.

    Anda bisa mengunduh PROPOSAL dan BIAYA Konsultasi kami pada File PDF – Proposal x Biaya Jasa Konsultan dan Pelatihan SDM

    Cara Menyusun Program Kerja Departemen HRD

    Divisi Human Resource Departemen (HRD) atau Personalia diisi oleh orang-orang yang mampu untuk mengenali karyawan seperti apa yang dibutuhkan oleh perusahaan. Mereka melakukan proses rekrutmen dan memastikan bahwa karyawan telah sesuai dengan perusahaan. Mereka juga bertanggung jawab atas kesejahteraan karyawan.

    Mengapa Kalian Perlu mengetahui program kerja departemen HRD

    Bagi banyak orang, program kerja adalah tugas atau tanggung jawab dari divisi yang bersangkutan. Akan tetapi, penting bagi kalian untuk memahami tindakan yang diambil oleh HRD. Selain bisa memahami apa yang dilakukan oleh HRD dan perusahaan, kalian juga bisa 

    Mengetahui program kerja HRD juga penting bagi kalian untuk mengetahui apa saja yang perlu kalian lakukan sebagai karyawan. Bukan hanya sekedar mengetahui apa saja reward yang bisa kalian dapatkan, tapi apa saja yang kalian harus lakukan untuk hal itu.

    Penting diingat bahwa HRD adalah penghubung antara karyawan dengan perusahaan. Semua keputusan yang berkaitan dengan karyawan juga akan berpengaruh pada perusahaan. Karena itu mereka perlu memastikan bahwa keputusan perusahaan tidak memberatkan karyawan.

    Continue reading →

    Metode Asesmen Kompetensi SDM yang Lazim Dipraktekkan

    Dalam dunia kerja semua orang yang hendak melamar pekerjaan atau naik jabatan selalu dites dengan asesmen kompetensi sumber daya manusia. Pengadaan asesmen diharapkan dapat mengetahui kompetensi nyata yang dimiliki seseorang. Bahkan juga terdapat keterkaitan dengan cocok atau tidak menangani bidang dalam dunia kantor. Cara melakukan asesmen kompetensi SDM dan informasi lainnya dapat Anda simak berikut.

    Perkembangan Metode Asesmen

    Proses asesmen kompetensi sering berupa asesmen center. Pengertian asesmen center sendiri adalah metode sistematis yang dibuat dalam rangka pengukuran dan penilaian kompetensi suatu SDM. Apabila SDM yang direkrut semakin berkualitas maka akan sangat berpengaruh terhadap perkembangan suatu perusahaan.

    Jauh sebelum lazim dipakai di dalam merekrut karyawan, asesmen center pertama kali muncul di bidang militer. Pada zaman Jerman berperang di Perang Dunia I, asesmen center dipakai untuk seleksi pegawai pemerintah.

    Metode tersebut digunakan juga di Amerika serikat untuk merekrut calon pegawai yang tepat dalam rangka melangsungkan tugas sebagai mata-mata. Asesmen center berguna untuk memperlihatkan kemampuan para kandidat dibandingkan kandidat lainnya.

    Hanya kandidat berkemampuan sesuai standar yang akan diterima dan dimungkinkan dapat memberikan kinerja unggul. Kini dalam dunia modern, asesmen center digunakan untuk merekrut karyawan. Setiap kandidat yang melamar pekerjaan wajib melalui asesmen center. Dalam asesmen center sendiri akan memuat bermacam-macam tes yang informasinya dapat Anda simak di poin berikutnya.

    Continue reading →

    Materi Pelatihan Karyawan dan SDM yang Sangat Istimewa

    Mengetahui Materi Pelatihan Manajemen SDM menjadi bagian penting yang harus Anda persiapkan sebelum mengikutinya. Karena dengan mengetahui materi apa saja yang akan Anda pelajari. Tentunya Anda pun dapat mempersiapkan diri dengan lebih baik.

    Sesuai dengan nama yang dimilikinya pelatihan manajemen SDM tentunya ditujukan bagi mereka yang bekerja pada bidang SDM. Hal ini ditujukan agar mereka mendapatkan pembaruan pengetahuan serta kemampuan. Dengan demikian, kompetensi yang dimilikinya pun akan jauh lebih meningkat dan dapat bersaing dengan profesional SDM lainnya.

    Continue reading →

    Cara Menyusun Sistem Manajemen Talenta

    Sebuah perusahaan pastinya sudah tidak asing lagi dengan Sistem Manajemen Talenta   atau juga bisa disebut dengan manajemen SDM. Sistem Manajemen Talenta merupakan suatu pengelolaan yang dilakukan oleh perusahaan yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas karyawan.

    Dalam penerapannya, sangat diperlukan strategi atau cara menyusun sistem manajemen talenta yang baik. Hal ini sangat penting karena berhubungan secara langsung dengan keberhasilan dan kesuksesan perusahaan.

    Cara menyusun sistem manajemen talenta ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar tingkat produktivitas SDM yang dimiliki perusahaan. Selain itu juga bertujuan untuk melihat kompetensi bakat yang akan digunakan untuk kebutuhan perusahaan di masa kini dan akan datang.

    Continue reading →

    Tugas dan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

    Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu bagian terpenting bagi sebuah perusahaan dan juga organisasi. Sistem manajemen ini bertujuan untuk mengatur dan juga menghubungkan setiap sumber daya manusia yang ada di dalam sebuah perusahaan secara efektif dan efisien. Dengan kehadiran sistem manajemen sumber daya manusia, maka tujuan perusahaan yang hendak dicapai bisa diraih dengan lebih maksimal.

    Ilmu manajemen ini juga bisa didapatkan pada ilmu psikologi, sosiologi, dan lain sebagainya sehingga mampu mengatur pengelolaan sumber daya manusia dengan adil dan berimbang. Tugas dan jobdesk manajer SDM tentu tidaklah sembarangan. Hal ini karena seorang manajer SDM memiliki tanggung jawab yang besar untuk mengatur dan memimpin para karyawan dan divisi lainnya.

    Continue reading →