Category: Zona Artikel Manajemen SDM

Contoh BSC dan Balanced Scorecard Perusahaan

Bidang-bidang yang menjadi tanggungjawab mereka. Sama seperti kualitas, kinerja adalah tolok ukur yang sifatnya subjektif apabila berjalan sendirian. Alasannya, perusahaan yang berbeda-beda memiliki pengukuran kinerja yang berbeda-beda pula.

Balanced scorecard adalah metode pemetaan yang hampir semua perusahaan gunakan untuk memetakan kinerja karyawan. Ada 4 perspektif dalam balanced scorecard, yakni perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, dan perspektif pembelajaran.

Masing-masing dari keempat perspektif balanced scorecard ini memiliki prinsip dan fungsi yang berbeda-beda. Sesuai dengan prinsip dan fungsinya yang berbeda-beda, masing-masing perspektif balanced scorecard memiliki poin-poin unik yang disebut dengan key performance indicator (KPI) perusahaan.

Continue reading →

Tahapan Menyusun Rencana Pelatihan atau Analisa Kebutuhan Training

Percaya atau tidak, pelatihan karyawan merupakan hal yang perlu dilakukan. Terutama jika Anda ingin mengembangkan usaha menjadi lebih besar. Ada cara menyusun rencana pelatihan karyawan yang bisa diterapkan, supaya kualitas karyawan meningkat dan memberikan kontribusi terbaik untuk perusahaan.

Dampak pelatihan, juga tidak hanya dirasakan internal perusahaan tapi juga oleh stakeholder yang berhubungan langsung dengan perusahaan. Kepuasan akan dirasakan klien ketika dilayani oleh karyawan dengan kualitas yang lebih baik.

Berikut ini hal-hal penting yang perlu diketahui, mulai dari apa sebenarnya nilai penting dari pelatihan hingga kapan pelatihan harus dilakukan. Jadi, feedback yang didapat akan lebih maksimal.

Continue reading →

Cara Menyusun KPI Karyawan dan KPI Perusahaan

Sudah tentunya setiap bisnis maupun organisasi laba dalam industri apapun akan menetapkan suatu misi dan visi penting untuk tujuan yang akan menjalankan dan memenuhi segala kepentingan perusahaan. 

Maka dari itu, sebuah perusahaan atau organisasi sudah seharusnya melakukan evaluasi keberhasilan perusahaan, karyawan, dll. dalam memenuhi tujuan kinerja yang dapat digunakan perusahaan dari waktu ke waktu. 

Ada banyak cara berbeda untuk menjalankan dan mengevaluasi tujuan kinerja tersebut.  Salah satunya yaitu dengan mengevaluasi kemajuan dari individu, tim, atau karyawan secara keseluruhan dengan cara menyusun KPI karyawan, yang berfungsi untuk menetapkan standar keberhasilan dan tujuan utama dari bisnis tertentu.

Continue reading →

Bonus Materi Manajemen SDM

Bonus materi manajemen SDM berupa katalog KPI Departemen HRD dan semua departemen lainnya bisa di download pada gambar di bawah ini. Anda juga akan mendapatkan bonus extra berupa 3 buku panduan tentang manajemen SDM dan sukses karir.

Download 10 Powerful HR Tools and Templates

10 Templates dan Instrumen HRD berikut ini merupakan alat bantu yang powerful, dan langsung bisa diaplikasikan untuk meningkatkan kinerja SDM di kantor dan perusahaan tempat Anda bekerja.

Berikut deskripsi detil dari 10 Powerful HR Tools Templates ini :

1. Kamus Kompetensi Soft Skills dan Hard Skills

Berisikan kamus komptensi lengkap dengan levelingnya, baik untuk soft competencies dan beragam hard competencies (antara lain functional competency untuk bidang SDM, Keuangan, IT, Procurement dan lain-lain).

Tool ini bisa langsung Anda gunakan sebagai basis untuk mengukur dan mengembangkan level kompetensi SDM di kantor Anda. Continue reading →

Download Tabel KPI dan Kamus KPI Terlengkap untuk 50 Posisi Jabatan

Apakah kantor Anda ingin menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan berbasis KPI namun tidak paham cara menyusunnya?

Ataukah kantor Anda sudah menerapkan KPI, namun ingin mendapatkan contoh kamus KPI lengkap sebagai bahan perbandingan?

Saya punya kabar baik untuk Anda semua.

Saya baru saya menyusun Tabel KPI lengkap untuk 50 posisi/jabatan, disertai dengan target dan bobot KPI secara rinci, cara penghitungan skor KPI, dan KAMUS KPI yang super lengkap. Continue reading →