Konsultan Manajemen SDM Terbaik
Selamat datang di PT. Manajemen Kinerja Utama. Kami adalah lembaga penyedia jasa konsultasi dan pelatihan In-House training untuk para karyawan.
Selama ini kami telah memberikan jasa konsultasi dan pelatihan SDM ke lebih dari 100 klien, baik untuk perusahaan swasta nasional, BUMN dan lembaga pemerintahan.
Adapun judul topik pelatihan yang biasa kami berikan antara lain adalah sebagai berikut : Continue reading “Jasa Konsultasi dan In-house Training untuk Karyawan dan SDM Perusahaan”
Kami menyediakan jasa konsultan pembuatan dan penyusunan KPI karyawan dan KPI Perusahaan.
Kami adalah konsultan manajemen SDM dan penyusunan KPI dengan lebih dari 100 klien. Kami telah menyusun KPI untuk hampir semua jenis industri. Kami juga memiliki katalog KPI Super Lengkap untuk lebih dari 20 jenis industri dan KPI untuk semua bidang atau departemen dalam perusahaan.
Jasa pembuatan dan penyusunan KPI dapat dilakukan melalui berbagai pilihan cara.
Continue reading “Jasa Pembuatan dan Penyusunan KPI Karyawan dan KPI Perusahaan”
Cara order paket Pelatihan SDM angat mudah :
Silakan transfer uang sebesar Rp 295 ribu ke salah satu nomer rekening berikut:
a. Bank BCA – No. Rek. 568 038 9995 a/n Yodhia Antariksa
b. Bank Mandiri – No Rek. 167 000 112 3057 a/n Yodhia Antariksa
c. Bank Permata – No Rek. 121 018 7029 a/n Yodhia Antariksa
Informasikan transfer yang telah Anda lakukan kepada kami melalui no WA kami di nomer : 0813.8786.5573.
Lalu, konfirmasikan transfer pembayaran dengan format berikut:
(contoh penulisan sms/email : Pesan Paket Pelatihan SDM/Bank Mandiri/Roni/email : roni@gmail.com)
Harap disertakan bukti transfer – bisa berupa SMS banking, notifikasi internet banking, ataupun image struk bukti transfer.
Maksimal 24 jam setelah kami menerima SMS/WA atau email konfirmasi pembayaran, kami akan mengirim seluruh files HR Tools and Templates ke alamat email Anda.
Note : Layanan ini masih aktif.
Seluruh tools dijamin pasti akan dikirim. Jika dalam 24 jam belum masuk, silakan cek juga folder spam inbox Anda. Kadang-kadang masuk kesitu.
Pelatihan BSC – BSC atau balanced scorecard adalah salah satu tool yang efektif dalam membantu mengelola kinerja perusahaan.
Melalui peta BSC, perusahaan didorong untuk mengembangkan sasaran strategis yang integratif, mencakup empat aspek utama yakni : aspek keuangan, aspek pelanggan, aspek proses bisnis, dan aspek pembelajaran (learning and growth).
Jika kantor Anda ingin melakukan in house training BSC, silakan kontak Konsultan BSC kami pada HP 0817 482 32 35 atau email : antariksa@exploreHR.org dengan bapak Yodhia Antariksa, Msc in HR.
Yodhia Antariksa merupakan alumnus Master Program of HR Management, Texas A&M University (USA).
Ia telah membantu lebih dari 70 klien perusahaan dalam proses pengembangan manajemen kinerja berbasis BSC.
Melalui penetapan sasaran strategis dan KPI yang terukur dalam empat perspektif tersebut, diharapkan perusahaan dapat memiliki arah yang jelas tentang pertumbuhan bisnisnya ke depan.
Continue reading “Pelatihan BSC dan Pelatihan Cara Menyusun Balanced Scorecard Perusahaan”
Pelatihan KPI – Selama ini banyak perusahaan di tanah air yang belum menggunakan pendekatan KPI (key performance indicators) dalam proses penilaian kinerja karyawannya. Sebagian besar masih hanya menggunakan penilaian pada aspek perilaku atau kompetensi.
Problemnya, penilaian pada aspek perilaku seringkali memunculkan faktor subyektivitas. Sebab penilaian hanya mengandalkan pada judgement dari atasan. Kendalanya, banyak atasan yang belum memiliki kecakapan untuk melakukan penilaian perilaku bawahan secara obyektif.
Untuk mengatasi masalah tersebut, maka sebaiknya perusahaan perlu mengembangkan pendekatan KPI dalam penilaian kinerja karyawannya. Dengan adanya KPI ini, maka diharapkan akan muncul penilaian kinerja karyawan secara lebih obyektif.
Continue reading “Pelatihan KPI dan Pelatihan Cara Menyusun Key Performance Indicators Karyawan”
Sebuah perusahaan bisa mencapai puncak sukses jika didukung oleh internal tim yang solid. Sebab, suatu perusahaan ibaratnya merupakan team work yang besar. Bila team work tersebut sehat, maka kerja sama untuk meraih target yang telah ditetapkan bisa berjalan secara optimal. Sebaliknya bila team work belum kompak, walhasil target akan terasa berat untuk direalisasikan.
Salah satunya kunci sukses sebuah perusahaan terletak pada kualitas performance management-nya. Sebab performance management pada hakikatnya merupakan suatu proses yang digunakan untuk melakukan identifikasi, mengukur, mengevaluasi, merancang perbaikan sekaligus memberikan penghargaan kepada karyawan yang memiliki performa terbaik. Continue reading “Prinsip dalam Membangun Good Performance Management System”
Performance appraisal (penilaian performa) merupakan rutinitas yang dijalankan oleh sebuah perusahaan untuk mengevaluasi performa kinerja karyawannya. Dengan adanya performance appraisal ini, sebuah perusahaan bisa mencapai targetnya dengan lebih terarah. Agar performance appraisal bisa dijadikan sebagai rujukan, maka pelaksanaannya pun harus menjaga obyektifitasnya.
Sebab, performance appraisal pada dasarnya merupakan suatu kegiatan untuk memetakan potensi sumber daya manusia yang ada dalam suatu perusahaan. Sehingga pelaksanaannya harus mencerminkan kondisi riil yang terjadi di lapangan. Bila tidak demikian, akibatnya bisa fatal. Continue reading “Mengembangkan Sistem Performance Appraisal yang Efektif”
