Perusahaan yang menerapkan program training ini memiliki keunggulan di bidang SDM serta memberikan hasil yang positif. Maka dari itu program ini sangat efektif untuk mengukur kemampuan peserta. Dan pada tingkat yang paling penting adalah melakukan evaluasi hasil training.
Maraknya perkembangan bisnis saat ini menjadikan persaingan antar perusahaan semakin ketat. Salah satu yang mendukung kemajuan perusahaan adalah tingkat SDM yang berkualitas yang mendukung visi dan misi perusahaan. Untuk itu sangat diperlukan fungsi kontrol pada program training yaitu evaluasi.
Melakukan evaluasi hasil training juga tak kalah penting dari pelatihan dan pengembangan karyawan. Pada akhirnya akan berdampak pada kesuksesan perusahaan. Lantas bagaimana cara melakukan evaluasi hasil training dengan tepat dan benar?
Di dalam bisnis yang dilakukan oleh suatu perusahaan atau organisasi, pasti terdapat manajemen sumber daya manusia (SDM) yang menjadi komponen penting dan bertujuan untuk menjaga kenyamanan pekerja. Hal inilah yang membuat materi presentasi SDM dan bisnis banyak dicari oleh pelaku bisnis guna memantapkan pengetahuan mereka tentang sumber daya manusia.
Saat ini sudah banyak situs ataupun jurnal materi presentasi SDM dan bisnis yang bisa Anda dapatkan secara gratis dan lengkap. Jadi, tidak perlu pusing-pusing membaca banyak buku maupun jurnal untuk mengetahui teori tentang sumber daya manusia dan bisnis. Bagi Anda yang kini sedang mencari materi presentasi SDM dan bisnis yang lengkap dan terupdate, simak penjelasan di bawah ini dengan baik, ya.
KPI atau Key Performance Indicator adalah metode yang sering dilakukan oleh perusahaan untuk melihat kemampuan karyawan.
Perihal apa saja yang bisa mereka lakukan, pengalaman, serta kemampuan calon karyawan dalam perusahaan baru.
Sampai disini saja, Anda sudah bisa memastikan bahwa kumpulan KPI untuk supervisor, staf, dan manajer SDM akan sangat berbeda. KPI ini ditujukan pada tingkatan yang akan ditempati oleh karyawan tersebut. Bagi Anda yang tidak terbiasa dengan standar perusahaan, penilaian yang akan mereka lakukan tentu saja cukup membingungkan. Tetapi aspek yang diperlukan oleh HRD bukan sekedar kemampuan Anda dalam memenuhi kuantitas perusahaan.
Melainkan kemampuan Anda untuk melakukan adaptasi serta membantu meningkatkan pencapaian keuntungan bagi perusahaan terkait. Sedangkan bagi Anda yang terbiasa dengan sesi wawancara penerimaan kerja di perusahaan besar, proses ini bukan sesuatu yang perlu dikhawatirkan. Pasalnya, semua pertanyaan yang diajukan akan merujuk pada seberapa besar pengalaman yang dimiliki. Pertanyaan yang kemudian muncul, mengapa perusahaan perlu melakukan KPI terhadap calon karyawan? Mudah saja, pihak perusahaan tidak mau menerima tenaga kerja yang tidak siap atau untuk melihat spesifikasi yang cocok bagi Anda. Bagaimanapun, perusahaan besar memiliki devisi masing-masing yang tidak bisa disamaratakan. Jadi, sudah seharusnya mereka melakukan pemilihan tenaga kerja sesuai minat yang bisa mereka kembangkan.
Apakah kantor atau perusahaan Anda butuh jasa konsultan manajemen SDM yang andal dan profesional?
Segera undang dan hubungi team konsultan kami yang memliki pengalaman panjang dalam membantu meningkatkan kinerja SDM dan bisnis perusahaan.
Adapun jasa konsultan manajemen SDM kami mencakup layanan berikut ini :
Jasa Penyusunan Sistem Manajemen Kinerja Berbasis KPI (Key Performance Indicators)
Kami akan membantu team Anda untuk merumuskan Tabel KPI untuk seluruh jabatan dan level, disertai dengan panduan pengukuran dan penerapannya. Kami juga akan mendampingi team Anda dalam proses implementasi sistem penilaian kinerja karyawan agar dapat berjalan dengan sukses.
Kami juga bisa membantu Anda menyusun dan menerapkan sistem manajemen kinerja berbasis Balanced Scorecard an OKR (Objective Key Results Area) untuk meningkatkan kinerja bisnis perusahaan Anda.
Jasa Penyusunan SOP dan Job Description
Kami akan membantu team Anda menyusun SOP secara lengkap untuk semua proses bisnis yang ada di kantor Anda, lengkap disertai dengan flowchart dan prosedur penerapannya yang praktikal. Kami juga akan membantu Anda untuk menyusun dan menyempurnakan Job Des yang paling optimal untuk pengembangan kinerja SDM kantor Anda.
Jasa Penyusunan Salary Grading
Kami akan membantu team Anda untuk menyempurnakan sistem penggajian dan salary grading di kantor Anda, agar tercipta sistem penggajian yang jauh lebih bagus dibanding yang ada sekarang.
Jasa Pelaksanaan Survey Kepuasan Karyawan
Kami akan membantu team Anda untuk melakukan survey kepuasan karyawan secara obyektif dan profesional. Kami juga akan melakukan analisis hasilnya secara komprehensif, dan memberikan rekomendasi action yang diperlukan untuk menjawab hasil survey.
Jasa Pelatihan In-House
Kami juga menyediakan jasa pelatihan in-house yang diselenggarakan di kantor Anda. Adapun topik pelatihan yang kami berikan antara lain mencakup judul : high impact leadership skills, service excellence, problem solving and decision making, hingga coaching skills for high performance.
Jasa Konsultan Manajemen SDM Lain yang Anda Butuhkan
Kami juga bisa membantu team Anda dalam beragam jasa konsultan manajemen lainnya, seperti : penyusunan Sistem Manajemen SDM dan Talent Management secara Komprehensif; penyusun modul pelatihan untuk karyawan Anda; penyusunan Kamus Kompetensi SDM, hingga penyusunan Program Kerja HRD dan HR Strategic Planning yang bermutu tinggi.
Consultant Leader yang Berpengalaman
Consultan leader kami adalah Yodhia Antariksa, Msc in HR Management. Beliau menyelesaikan pendidikan master in HR Management dari Texas A&M University dan HR Executive Education dari Wharton Business School, University of Pennsylvania.
Yodhia selama ini telah menjadi konsultan SDM bagi 150 lebih perusahaan nasional dan multinasional, BUMN, dan puluhan kementerian yang ada di tanah air.
Segera hubungi consultant leader kami pada alamat email : antariksa.yodhia@gmail.com atau melalui nomer whatsapp : 0817.4823.235.
Klien Kami
Selama ini team konsultan manajemen kami telah membantu lebih dari 100 klien, baik yang berasal dari perusahaan nasional, multinasional, BUMN dan juga beragam lembaga kementerian negara. Berikut sampel beberapa perusahaan yang selama ini telah menjadi klien loyal kami.
Seiring berjalannya waktu, ranah bisnis mengalami kemajuan yang cukup signifikan. Para pebisnis muda semakin percaya diri untuk meningkatkan kualitas yang mereka miliki. Sedangkan disisi bersamaan, perusahaan yang telah dulu muncul harus siap dengan persaingan yang semakin ketat.
Sebagai seorang pebisnis profesional, tentu Anda paham bahwa alur bisnis global tak lagi berkutat pada kemampuan perusahaan dalam menciptakan produk dalam jumlah tinggi. Aspeknya mengarah pada skill Anda untuk menghasilkan barang terbaik yang benar-benar dibutuhkan konsumen. Nah, untuk mempermudah pebisnis dalam menguraikan semua faktor yang diperlukan. Anda membutuhkan konsultan manajemen SDM yang andal.
Beberapa sumber menjelaskan, bahwa inti kesuksesan perusahaan adalah kemampuan mereka melakukan pengaturan Sumber Daya Manusia. Apabila hal ini bisa dilakukan dengan baik, maka kemungkinan terciptanya produk berkualitas lebih mudah tercapai. Mengapa demikian? Pasalnya, manajemen SDM bakal sangat membantu perusahaan dalam menyusun berbagai strategi untuk mencapai target.
Konsep yang mereka susun sudah jelas, sehingga perusahaan tidak berjalan tanpa arah. Permasalahan yang sering muncul adalah ketidakmampuan perusahaan dalam menyediakan skill SDM mempuni. Jadi, banyak dari perusahaan yang harus melakukan kerjasama dengan pihak eksternal. Dari sekian banyak spesialisasi konsultan yang ada, Anda perlu menggunakan jasa konsultan manajemen SDM yang andal. Keputusan tersebut sudah tak bisa ditawar oleh apapun, sehingga pastikan pihak perusahaan melakuan pemilihan jasa konsultan dengan selektif.
Untuk mengelola kompetensi setiap karyawan, hal yang perlu dilakukan adalah membuat kamus kompetensi yang jelas. Jadi, buat Anda pemangku jabatan di sebuah perusahaan wajib tahu apa itu kamus kompetensi hingga nilai pentingnya. Berikut ini penjelasan lengkap tentang hal tersebut.
Berbicara mengenai penilaian kinerja karyawan, menarik pemikiran pada aspek dasar yang harus dimiliki karyawan dalam perusahaan.
Langkah ini dilakukan untuk memastikan kualitas SDM secara keseluruhan. Disini, penilaian tidak hanya dilihat dari kemampuan karyawan menyelesaikan pekerjaan, tetapi terdapat standar lain yang menjadi titik krusial yang harus terpenuhi dengan baik.
Misalnya saja, kemampuan Anda dalam melakukan kinerja tim. Dalam sebuah perusahaan, Anda tidak akan bekerja sendirian. Pasti terdapat beberapa devisi yang saling keterkaitan. Bagi Anda yang tidak suka dengan sistem kerja tim, tentu akan merasa sulit untuk melakukannya.
Meskipun begitu, bukan berarti Anda tidak dapat melakukannya. Kesanggupan Anda dalam menjalin kerjasama dengan setiap devisi bakal menjadi nilai plus yang membuat karyawan diakui. Sedangkan bagi mereka yang tidak bisa menyeimbangkan sistem kerja tim, sudah bisa dipastikan tak akan bertahan lama dalam sebuah perusahaan. Bagaimanapun tidak bisa dimungkiri bahwa sekarang, hampir semua perusahaan menjalankan operasional secara tim. Beberapa sumber menjelaskan, kerjasama dianggap menjadi basic bisnis berjalan dengan lancar. Lebih jelasnya, berikut 10 indikator penilaian kinerja karyawan yang perlu Anda persiapkan:
Setiap organisasi dan perusahaan pasti mempunyai tujuan dan targetnya masing-masing yang digerakkan oleh para karyawan di perusahaan tersebut. Agar tujuan dapat tercapai secara maksimal, maka membutuhkan manajemen kinerja. Mungkin istilah ini terdengar asing bagi orang awam. Namun, bagi karyawan di sebuah perusahaan tentu paham jika divisi ini memiliki peran yang sangat krusial.
Secara umum, manajemen kinerja merupakan suatu upaya komunikasi yang dilakukan secara berkelanjutan antara karyawan dengan atasannya dengan tujuan untuk mencapai tujuan utama sebuah perusahaan. Kehadiran manajemen ini memang sangat dibutuhkan dalam sebuah perusahaan karena dapat membantu menyelaraskan karyawan dengan sumber daya lainnya supaya tujuan perusahaan tercapai dengan maksimal.
