Cara Memilih Konsultan Manajemen SDM

Seperti yang sudah diketahui, konsultan atau jasa pelayanan mempunyai tugas sebagai pihak ke tiga dalam perusahaan untuk membantu tercapaiannya tujuan organisasi bisnis terkait. Dari sekian banyak penawaran konsultan yang ada, konsultan manajemenlah yang sering dibanjiri oleh penawaran kerjasama.

Hal ini tidak terjadi begitu saja, sebab biasanya konsultan manajemen memiliki fokus pada bidang bisnis dan mereka akan membantu perusahaan untuk keluar dari keterpurukan yang terjadi. Sebelum membahas lebih lanjut terkait konsultan manajemen SDM, Anda perlu paham bahwa detail persoalan yang dihadapi oleh organisasi bisnis bukan hanya tentang jatuhnya penawaran barang.

Melainkan terdapat faktor lain yang juga menjadi standar utama bagi perusahaan untuk mendapatkan semua goal yang telah ditentukan. Nha, untuk mempermudah perusahaan memecah permasalahan yang ada, mereka akan mengandeng pihak eksternal untuk melihat sejauh mana kerusakan yang terjadi.

Para konsultan inilah yang nantinya bakal membantu Anda dan perusahaan keluar dari promblem. Sampai disini, Anda bisa melihat bahwa peran konsultan bukan hanya sekedar bagaimana meningkatkan nilai jual perusahaan. Namun, terdapat banyak peran yang harus diambil untuk melihat pangkal masalahan yang terjadi.

Continue reading “Cara Memilih Konsultan Manajemen SDM”

Contoh BSC dan Balanced Scorecard Perusahaan

Bidang-bidang yang menjadi tanggungjawab mereka. Sama seperti kualitas, kinerja adalah tolok ukur yang sifatnya subjektif apabila berjalan sendirian. Alasannya, perusahaan yang berbeda-beda memiliki pengukuran kinerja yang berbeda-beda pula.

Balanced scorecard adalah metode pemetaan yang hampir semua perusahaan gunakan untuk memetakan kinerja karyawan. Ada 4 perspektif dalam balanced scorecard, yakni perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, dan perspektif pembelajaran.

Masing-masing dari keempat perspektif balanced scorecard ini memiliki prinsip dan fungsi yang berbeda-beda. Sesuai dengan prinsip dan fungsinya yang berbeda-beda, masing-masing perspektif balanced scorecard memiliki poin-poin unik yang disebut dengan key performance indicator (KPI) perusahaan.

Continue reading “Contoh BSC dan Balanced Scorecard Perusahaan”

Tahapan Menyusun Rencana Pelatihan atau Analisa Kebutuhan Training

Percaya atau tidak, pelatihan karyawan merupakan hal yang perlu dilakukan. Terutama jika Anda ingin mengembangkan usaha menjadi lebih besar. Ada cara menyusun rencana pelatihan karyawan yang bisa diterapkan, supaya kualitas karyawan meningkat dan memberikan kontribusi terbaik untuk perusahaan.

Dampak pelatihan, juga tidak hanya dirasakan internal perusahaan tapi juga oleh stakeholder yang berhubungan langsung dengan perusahaan. Kepuasan akan dirasakan klien ketika dilayani oleh karyawan dengan kualitas yang lebih baik.

Berikut ini hal-hal penting yang perlu diketahui, mulai dari apa sebenarnya nilai penting dari pelatihan hingga kapan pelatihan harus dilakukan. Jadi, feedback yang didapat akan lebih maksimal.

Continue reading “Tahapan Menyusun Rencana Pelatihan atau Analisa Kebutuhan Training”

Cara Menyusun KPI Karyawan dan KPI Perusahaan

Sudah tentunya setiap bisnis maupun organisasi laba dalam industri apapun akan menetapkan suatu misi dan visi penting untuk tujuan yang akan menjalankan dan memenuhi segala kepentingan perusahaan. 

Maka dari itu, sebuah perusahaan atau organisasi sudah seharusnya melakukan evaluasi keberhasilan perusahaan, karyawan, dll. dalam memenuhi tujuan kinerja yang dapat digunakan perusahaan dari waktu ke waktu. 

Ada banyak cara berbeda untuk menjalankan dan mengevaluasi tujuan kinerja tersebut.  Salah satunya yaitu dengan mengevaluasi kemajuan dari individu, tim, atau karyawan secara keseluruhan dengan cara menyusun KPI karyawan, yang berfungsi untuk menetapkan standar keberhasilan dan tujuan utama dari bisnis tertentu.

Continue reading “Cara Menyusun KPI Karyawan dan KPI Perusahaan”

Bonus Tabel KPI 50 Posisi dan Sesi Konsultasi KPI Gratis

Terima kasih atas minat Anda untuk mendapatkan Bonus KPI + Free Demo Software KPI.

Untuk File Tabel KPI dan Kamus KPI 50 Posisi, silakan download file pada link ini.

Untuk proses pendaftaran sesi konsultasi KPI dan demo aplikasi KPI secara gratis, silakan klik DISINI.

Semoga semua materinya bermanfaat bagi Anda.

Salam sukses mulia,
Yodhia Antariksa, Msc in HR Management
Konsultan Manajemen SDM

Download 10 Powerful HR Tools and Templates

10 Templates dan Instrumen HRD berikut ini merupakan alat bantu yang powerful, dan langsung bisa diaplikasikan untuk meningkatkan kinerja SDM di kantor dan perusahaan tempat Anda bekerja.

Berikut deskripsi detil dari 10 Powerful HR Tools Templates ini :

1. Kamus Kompetensi Soft Skills dan Hard Skills

Berisikan kamus komptensi lengkap dengan levelingnya, baik untuk soft competencies dan beragam hard competencies (antara lain functional competency untuk bidang SDM, Keuangan, IT, Procurement dan lain-lain).

Tool ini bisa langsung Anda gunakan sebagai basis untuk mengukur dan mengembangkan level kompetensi SDM di kantor Anda. Continue reading “Download 10 Powerful HR Tools and Templates”